Interview mit Robert A. SedlákCEO transformis® | GUEST PROFESSOR AN DER ECNU, SHANGHAI | WIRTSCHAFTSMEDIATOR„Von Beginn an ging es bei EVOLUTION immer um die Zukunftsfähigkeit und die Stärkung des E/D/E Verbunds“ Seit 2016 befindet sich das E/D/E in dem tiefgreifenden Strategie- und Organisationsentwicklungsprozess EVOLUTION. Dieser Veränderungsprozess wird von der systemischen Unternehmensberatung transformis® professionell begleitet. Guest…
Ist Ihre Organisation bereit für die Zukunft? Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine passgenaue Roadmap für eine erfolgreiche organisationale Transformation, um den Erfolg Ihrer Organisation im schnelllebigen Zeitalter der Digitalisierung, Klimaneutralität und Nachhaltigkeit zukunftssicher auszurichten. Beginnend mit der strategischen Positionierung in attraktiven Märkten bis hin zur Entwicklung einer Organisationskultur, die die Erreichung Ihrer strategischen Ziele fördert und die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation stärkt.
New Work und Führung Die Corona-Pandemie hat zu einer Offenheit gegenüber flexibleren Arbeitsmodellen geführt, die Mitarbeiter:innen mehr Freiraum bieten, aber auch mehr Eigenverantwortung fordern. Viele Organisationen setzen sich mit Kernelementen von New Work auseinander. Ist das eine vorübergehende Entwicklung oder eine bedeutende Notwendigkeit in einem zunehmend volatilen Geschäftsumfeld? Digitale Präsentation zu New Work nach der…
Interview mit Robert A. SedlákCEO transformis® | Guest Professor an der ECNU, Shanghai„Tiefgreifende Veränderung benötigt Kooperation auf Augenhöhe“ Seit August 2018 begleitet transformis® die Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH (DVV) im Zukunftsprogramm DVVision. Im Rahmen von DVVision arbeiten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Gesellschaften des DVV-Konzerns, Abteilungen und Hierarchieebenen gemeinsam daran, Herausforderungen, Entwicklungen und Trends frühzeitig…
Das organisationale Umfeld ist geprägt von ungewissen und dynamischen Rahmenbedingungen. Eine tragfähige Strategie ermöglicht es, die notwendige Fokussierung sicherzustellen, um weitreichende Entscheidungen trotz Unsicherheit treffen zu können – und somit die organisationale Handlungsfähigkeit aufrechtzuerhalten. Die Mobilisierung der vorhandenen Systemintelligenz eröffnet in der Strategieentwicklung neue Optionsräume. Das organisationale Umfeld ist geprägt von ungewissen und dynamischen Rahmenbedingungen.…
Warum es sich lohnt, den Generationswechsel frühzeitig vorzubereiten Lesen Sie unser Praxisbeispiel zum erfolgreichen Generationswechsel bei der Seitz-GruppeGenerationswechsel in Familienunternehmen erfolgreich gestalten Familienunternehmen werden häufig als Rückgrat der deutschen Wirtschaft bezeichnet. Sie genießen ein besonderes Vertrauen in der Bevölkerung und werden allgemeinhin als sichere Arbeitgeber wahrgenommen, die geprägt sind von einer nachhaltigen und wertorientierten Unternehmensführung,…
Interview mit Dr. Günter HilkenMitglied des Aufsichtsrats der CURRENTA, ehemaliger Vorsitzender der CURRENTA-Geschäftsführung (2011 – 2020) „Mit FOKUS und FOKUS+ haben wir den Strategiebegriff völlig neu belegt“ Die CURRENTA, entstanden als Ausgründung der Bayer AG, entschied sich nach einer erfolgreichen Sanierungs- und Optimierungsphase dazu, den nächsten Schritt zu gehen – den einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Begleitet…
Organisationen müssen ihr Leistungsportfolio beständig erneuern und modernisieren. Das ist nicht neu. Neu jedoch ist die Geschwindigkeit, in der dies geschehen soll – denn durch die Digitalisierung, die komplexen Dynamiken und die zunehmende Undurchsichtigkeit der Märkte haben sich die Innovationszyklen in den letzten Jahren stark beschleunigt. Organisationen sind gefordert, im rasanten Wettbewerb neue und kreative…
Generationswechsel gestalten Ein erfolgreiches Praxisbeispiel. Broschüre kostenlos herunterladenLeistungen für Familienunternehmen Wir verfügen über jahrzehntelange Erfahrungen in der Begleitung von Familienunternehmen, die vor bedeutenden Übergängen stehen – wie beispielsweise einem Generationswechsel. Unsere Kompetenzen ermöglichen es uns, um die besonderen Konfliktlagen eines Familienunternehmens herum neue Strukturen und Organisationsroutinen zu erarbeiten, die damit verbundenen funktionalen Herausforderungen zu konkretisieren…
transformis® mit einer weltweiten Kundenbefragung beauftragt Im Frühjahr 2015 hat transformis® für ein führendes Zertifizierungsunternehmen der Elektroindustrie eine online-basierte Kundenanalyse durchgeführt. Insgesamt wurden etwa 15.000 Unternehmen aus über 70 Ländern in die Analyse einbezogen. ZIEL DER KUNDENBEFRAGUNG Vorrangiges Ziel der Analyse war es, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen, um die bestehende Angebotsstruktur stärker an…
