Energieversorger, >3.000 Mitarbeitende
Ausgangslage: Fragmentierte Bereichskulturen, langsame Entscheidungswege.
Ergebnis: Gemeinsames Zielbild und kulturprägende Prinzipien, neue Führungs- und Enscheidungspfade, spürbar höhere Umsetzungsgeschwindigkeit in Transformationsprogrammen.
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