transformis setzt auf Kira Rempel als neue HR Business Partnerin
transformis Consulting SE befördert Kira Rempel zur HR Business Partnerin
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Die Führende Systemische Organisationsberatung
und Experte für tiefgreifende organisationale Transformationsprozesse
„transformis koordiniert zielgerichtete Veränderungen auf den Ebenen Strategie, Organisation und Personal“
Als systemische Organisationsberatung verfügen wir in der Bearbeitung wechselseitiger Abhängigkeiten innerhalb eines Unternehmens über eine besondere Expertise. Mit uns haben Sie alle Leistungen unter einem Dach und Experten an Ihrer Seite.
Unsere Beratungsleistungen basieren auf den Erkenntnissen der systemischen Organisationstheorie. Entsprechend sehen wir nicht in erster Linie die Menschen in einer Organisation als wesentliche Ansatzpunkte für Interventionen, sondern die etablierten Beobachtungs- und Bewertungsraster sowie die charakteristischen Kommunikationsroutinen.
Aktuelle Beiträge
Jan-Niclas Bockard wird Geschäftsführender Direktor (COO) der transformis Consulting SE
Der Verwaltungsrat der transformis Consulting SE hat Jan-Niclas Bockard mit Wirkung zum 1. Juli 2025 zum Geschäftsführenden Direktor (COO) ernannt.
S&P Consulting SE wird transformis Consulting SE
Ein neuer Name. Ein neues Kapitel. Das gleiche Commitment.
Performance Management mit der Performance-Potenzial-Matrix: Ihre Teams gezielt entwickeln und stärken
Performance Management ist ein zentrales Instrument im Personalmanagement (HR), das die Leistungen und das Potenzial von Mitarbeitern systematisch erfasst, bewertet und weiterentwickelt.
Arolsen Archives: Strategieentwicklung für die Erinnerungskultur der Zukunft
Wie kann eine Organisation, die sich der Bewahrung der Vergangenheit widmet, gleichzeitig zukunftsfähig bleiben? Diese Frage steht im Zentrum unserer Zusammenarbeit mit den Arolsen Archives.
Cultural Due Diligence – Alles, was man über die sorgfältige Prüfung des Cultural Fit bei einer M&A-Transaktion wissen muss
Warum 70 % der M&A-Transaktionen an kulturellen Differenzen scheitern – und wie eine systematische Cultural Due Diligence den Unterschied macht.
Die Schwarze-Schwan-Blindheit: Die fehlerhafte Vermessung der Zukunft
Es ist die Schattenseite des Fortschritts: Warum ist das, was gestern noch richtungsweisend war, heute schon überholt? Eine kurze Rückschau auf die sehr unterschiedlichen Debatten vor einer Dekade – als Innovation und Wettbewerb noch die Themen der Stunde waren.
Der M&A-Prozess: Ein kompakter Leitfaden für eine erfolgreiche Unternehmenszusammenführung
Welche strategischen, operativen und kulturellen Faktoren den Erfolg von M&A-Prozessen beeinflussen.
Warum unser Bauchgefühl uns in die Irre führt – und wie kluge Entscheidungen wirklich entstehen
Es ist eine merkwürdige Eigenschaft der Menschen, sich für rational zu halten – und dann nach Gefühl zu entscheiden. Man könnte meinen, die Evolution hätte uns mit einem feinen Sinn für kluge Abwägung ausgestattet. Hat sie aber nicht.
Albert Einstein hat überlebt. Henryk Jałkiewicz nicht.
Albert Einstein war bei der Machtergreifung der Nationalsozialisten im Januar 1933 in den USA. Millionen anderer Menschen konnten sich der menschenverachtenden Gewalt des NS-Staates nicht entziehen. In den Arolsen Archives, dem internationalen Zentrum über NS-Opfer, sind ihre Namen nicht vergessen.
Beratungsfelder
Beratungsfelder
Kompetenzteam
Unternehmensstrategie
Entwickeln Sie mit uns eine Strategie, um die Zukunft auch in Zeiten der Ungewissheit aktiv und erfolgreich gestalten zu können.
Kompetenzteam
Organisation
Wir beantworten gemeinsam mit Ihnen die Frage, welche Organisation Ihre Organisation braucht.
Kompetenzteam
Unternehmenskultur und Werte
Eine Kultur, die zu den strategischen Zielen einer Organisation passt, steigert maßgeblich die organisationale Leistungsfähigkeit.
Alle Beratungsleistungen von transformis® basieren auf den Erkenntnissen der Neueren Systemtheorie. Nach diesem Verständnis sehen wir in erster Linie nicht die Menschen in einer Organisation als wesentliche Ansatzpunkte für Beobachtungen und Interventionen, sondern die etablierten Beobachtungs- und Bewertungsraster der Organisation sowie die charakteristischen Kommunikationsroutinen, mit denen Informationen generiert und zu Entscheidungen verdichtet werden. Als systemische Unternehmensberatung integriert transformis® in der Beratung das notwendige Sachwissen zur Lösung organisationaler und personaler Herausforderungen mit der Kompetenz, die Sozial- und Prozessdimension in Beratungsprozessen parallel zu bearbeiten. Um sich ein konkretes Bild von der Arbeitsweise von transformis® machen zu können, finden Sie auf Projekte-Seite auch eine Sammlung von Projekten, mit denen wir Ihnen zeigen wollen, wie wir in der Vergangenheit erfolgreich mit unseren Kunden zusammengearbeitet haben.
Laufende organisationale Transformationsprozesse
Arolsen Archives
Beratung und Begleitung der Strategieentwicklung für ein internationales Archiv über Opfer der NS-Verfolgung
Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler
Interviews zum Strategie- und Organisationsentwicklungsprozess EVOLUTION im Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler.
Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft
Interview zur verzahnten Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung für einen städtischen Multidienstleistungskonzern.
Automobilhandelsgruppe
Walter Seitz
Beratung zur strategischen Positionierung im Rahmen eines Generationswechsels für eine Automobilhandelsgruppe in Bayern.
CURRENTA
Leistungen für Chemie und Industrie
Beratung zur gesamtunternehmerischen strategischen Positionierung eines Infrastruktur- und Dienstleistungsunternehmens in der Chemieindustrie.