Jährlich stehen in Deutschland rund 60.000 Familienunternehmen vor der Herausforderung eines Generationswechsels. Ein Führungswechsel bringt dabei mehrere existenzielle Fragen mit sich: Wer ist der geeignete Nachfolger? Mit welchem attraktiven Zukunftsbild wollen die Nachfolger das Unternehmen weiterführen? Wie muss sich die Firma aufstellen, um den gestellten Herausforderungen sowohl im Innen- als auch im Außenverhältnis gerecht zu…
Zuversichtliches Denken und Handeln im Umgang mit Unsicherheit und Risiko Die neuen Herausforderungen durch Währungskrise, Stagnation, Facharbeitermangel, Digitalisierung, Komplexität und Volatilität stellen neue Anforderungen auch an Ihre Führung. NEXT-GEN-LEADERSHIP BROSCHÜRE Laden Sie die Broschüre zu unserem Next-GEN-Leadership Konzept herunter und Erfahren Sie mehr zum theoretischen Hintergrund, zum Konzept sowie zu dessen Implementierung. FrauHerrKeine Festlegung Ich…
Kompetenzen gezielt entwickeln Wissen, Wollen und Können effektiv entwickeln. Ein interaktives Lernkonzept für eine gezielte Kompetenzentwicklung für anspruchsvolle Situationen in Management, Vertrieb und Service. Webbasiertes Training Der PERFORMANCE SIMULATOR® ermöglicht Lernen unabhängig von Zeit und Raum. Die Teilnehmer können ihre Kompetenzen an jedem Ort, in ihrem individuellen Tempo trainieren und ihren Lernerfolg verfolgen. Mobiles Lernen…
Im vergangenen Monat hat transformis® den ersten Workshop zum Thema PERFORMANCE SIMULATOR® an der ECNU in Shanghai erfolgreich durchgeführt. Zwölf Pädagogen und Bildungsexperten aus ganz China haben vom 14. bis 15. August 2014 an dem 2-tägigen Workshop PERFORMANCE SIMULATOR® für Angewandte Technologie im Unterricht teilgenommen. Ziel des Workshops war es, die theoretische Grundstruktur des Ministeriums…
Mobile Learning wird mit dem PERFORMANCE SIMULATOR® Realität! Die hohe Veränderungsdynamik gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen stellt das Management vor die Herausforderung, das Zukunftsbild der Organisation entsprechend anzupassen. Organisationale wie persönliche Kompetenzen spielen in diesem Kontext eine zentrale Rolle: Eine Organisation muss fähig sein, externe Entwicklungen zu beobachten sowie vorhandene Impulse aufzugreifen, intern auszuwerten und als…
Unternehmensstrategie und -ziele sowie die relevanten Umwelten einer Organisation bedingen spezifische organisationale Anforderungen. Für eine erfolgreiche Rekrutierung müssen diese Anforderungen in Jobprofilen definiert sein, welche zudem die Strategie- und Zukunftsentwürfe berücksichtigen und eine Soll-Ist-Differenz zwischen Gegenwart sowie Zukunft konkretisieren. In einem professionellen Jobprofil müssen daher folgende Erfolgsfaktoren beschrieben sein: Spezifische Fach- und Führungsaufgaben Zu bedienende…
Steigenberger, Kempinski und TUI – diese drei Unternehmen sind gemäß den Ergebnissen des gemeinsam erstellten Rankings der ServiceValue GmbH, der Tageszeitung „Die Welt“ und der Goethe Universität Frankfurt a. M. „Service-Champions“ 2012 (Studie „Service-Champions“ und Service-Rankings 10/2012). Die Studienergebnisse zeigen, dass vor allem Unternehmen aus dem Gastgewerbe im Service punkten. Da insbesondere in Hotels, Restaurants…
Jede Organisation kennt dieses Phänomen: Mit aufwendigen Bewerbungsverfahren werden Kandidaten für vakante Positionen gesucht und analysiert. Schließlich fällt die Entscheidung für einen der Kandidaten mal mehr, mal weniger nach Bauchgefühl des Vorgesetzten und der HR aus. Die Erwartungen und die Vorfreude auf den neuen Mitarbeiter sind groß, und man ist sich sicher, die richtige Entscheidung…
