Was ein Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig macht, sind nicht seine Produkte oder
Technologien, sondern seine unternehmerische Identität und mit dieser spezifischen,
unverwechselbaren, organisationalen, unternehmerischen Kernkompetenzen.

Diese unkopierbaren Kernkompetenzen beschreiben diejenigen Fähigkeiten, die tief im
Unternehmen verankert und dadurch schwer imitierbar sind – etwa technologische Expertise, starke
Markenführung, effiziente Prozesse oder große Kundennähe und tiefes Kundenverständnis.

Die eigenen Kernkompetenzen und Kernfähigkeiten ergeben sich aus einem Zusammenspiel von
Wissen, Prozessen, Erfahrungen, Werten und kulturellen Faktoren – und sind schlussendlich der
spielentscheidende Faktor für die nachhaltige Differenzierung auf dem Markt.

Eine systematische Kernkompetenzanalyse ermöglicht es Unternehmen, genau diese Stärken zu
identifizieren. Dabei geht es nicht nur um bestehende Kompetenzen, sondern auch um deren
gezielte Weiterentwicklung. Gerade im digitalen Wandel stellt sich die Frage: Welche Kompetenzen
werden künftig erfolgskritisch? Und wie kann KI helfen, diese gezielt zu stärken oder auszubauen?

Beispielsweise kann KI technologische Expertise fördern, indem sie Produktentwicklung durch
automatisierte Ideengenerierung, Simulationen oder Trendanalysen beschleunigt. Marken- oder
kundenzentrierte Fähigkeiten lassen sich durch KI weiterentwickeln – etwa durch
Hyperpersonalisierung in Marketing oder durch eine intelligente Verknüpfung von Kundenwissen.

Notwendige Voraussetzung dafür bleibt, dass der KI-Einsatz konsequent auf die individuelle
Kompetenzlogik des Unternehmens abgestimmt ist, andernfalls bleiben strategische Potenziale
ungenutzt. Die Technik ist generisch und für alle verfügbar – das eigene Unternehmen ist einzigartig.
Zentral ist die individuelle Passung der KI mit dem eigenen Unternehmen.