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Robert A. Sedlák,transformis 创始人兼首席执行官

别人忙于整顿,
我们着眼未来发展。

我们与企业家、管理层和董事会携手,帮助组织凭借自身力量塑造未来。

  • Siemens
  • Porsche
  • Bayer
  • BASF
  • Henkel
  • Sony
  • Metro Group
  • McDonald’s
  • E.ON
  • Dräger
  • Sennheiser
  • Schüco
  • WIKA
  • Currenta

未来,就这样开启。

我们帮助企业培养并扎根持续战略自我更新的能力。

大多数企业都在变化,真正实现自我更新的却很少。差别就在这里:它决定企业的未来竞争力、市场竞争力和行动力。

因此,关键不在于要不要变革,而在于:您的企业能否练就一种能力——战略更新的速度快过市场、技术和外部环境的变化。

这正是 transformis® 的切入点:我们与您一起,在组织中培养并扎根持续战略自我更新的能力,让您凭借自身力量,前瞻而持久地塑造未来。

转型是路径,战略自我更新是目标,未来竞争力是成果。

21 秒了解 transformis。

战略、组织、人才、文化与领导力,一体化咨询。

八大塑造领域,一个目标:让企业始终具备未来竞争力。

未来竞争力不是靠孤立的单项措施得来的,而是来自企业各个关键杠杆之间的有效协同。

  • 确保未来竞争力与持续的战略自我更新

    当您的组织更依赖过去的经验,而不是为未来做好准备。

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  • 组织重新定位

    当好的想法困在部门壁垒里。

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  • 让领导真正产生成效

    当领导力在日常事务与未来之间逐渐失效。

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  • 强化文化与认同

    当塑造了您组织的特质,正在成为未来更新的阻力。

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  • 吸引和培养人才

    当面向未来的能力不足,成为增长的瓶颈。

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  • 稳妥交接企业家责任,面向未来

    当责任、领导权和所有权的交接,成为关乎未来的问题。

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  • 让人工智能切实融入战略、价值创造、协作与领导

    当您已认识到人工智能的重要性,却缺少明确方向。

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  • 降低复杂性,减少内耗,提升盈利能力

    当复杂性和内耗不断侵蚀盈利能力。

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70% 的转型以失败告终。我们为另外的 30% 而来。

我们的经验,体现在我们设计转型的方式上:我们不把组织看作简单的机器,而是看作高度复杂的社会系统。我们带来新思路,而不是套用行业模板;我们不只提供解决方案,更帮助您的组织形成不断自我更新的能力。慕尼黑工业大学与 C4 Consulting 的一项调查(2007)显示,三分之一的企业变革以失败告终;另有研究认为失败率达到 50% 甚至更高(Capgemini Consulting,2010)。欢迎您亲自了解。

40
年经验
200+
项目
30+
团队成员
3
办公地点

我们的服务对象

我们服务的是希望凭借自身力量塑造未来的市场领军企业、家族企业和公共机构。

为您的转型提供知识与思路。

关于战略、组织、领导力和组织更新能力的新视角,写给不满足于观察未来、更希望塑造未来的决策者。

想直接沟通?

关于转型,您有任何问题,欢迎随时与我们联系。

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欢迎和我们聊聊您的现状,以及您希望在组织中推进哪些发展。

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