转型中的人工智能
当您已认识到人工智能的重要性，却缺少明确方向。
让人工智能切实融入战略、价值创造、协作与领导。
让人工智能切实融入战略、价值创造、协作与领导。
许多组织已经认识到人工智能的重要性，但还无法清楚地判断它对战略、商业模式、价值创造、协作和领导意味着什么。于是出现了试点项目、工具和各种技术举措。然而，在技术潜力与组织成效之间，往往存在一道鸿沟。员工和管理者在兴奋、怀疑、不堪重负和观望之间摇摆。 因此，对高层管理者而言，人工智能成为一项战略性领导任务：它关乎的不仅是技术，更是竞争力、生产率以及组织未来的工作能力。
我们与您共同厘清的问题
- 哪些具体任务或价值创造环节应当得到改进？
- 哪些应用领域与企业战略相契合？
- 哪些能力、决策和协作方式会发生变化？
„尽管人工智能受到广泛讨论并越来越多地被试用，但在许多企业中，其产生经济效益的应用仍落后于技术所能提供的可能性。“
Robert A. Sedlák
transformis Consulting SE 创始人兼首席执行官 | 华东师范大学（上海）客座教授 | 认证商业调解师（依据德国《调解法》） | 家族企业能力团队负责人
我们如何理解组织中的人工智能？
人工智能远不只是一个技术议题。它改变着决策过程、角色、能力、协作、领导、生产率和文化模式。因此，人工智能必须在组织层面加以整合。 我们为组织提供咨询和全程支持，帮助其找到切实可行的应用领域，把人工智能融入战略、组织、领导和工作世界，并塑造人、技术与组织之间富有成效的协作。 transformis® 的独特能力在于：通过合适的工作架构挖掘企业现有的系统智慧，将其与所需的人工智能专业知识结合起来，使之在人工智能的经济应用中切实发挥作用。 我们让管理者、员工以及内外部人工智能专家共同参与同一个工作过程。这样，此前未被发现的应用机会得以识别、进行经济评估，并有针对性地落地。 同时，我们确保管理者和员工掌握必要的人工智能专业知识，适应新的要求和工作方式，并能够自主地、创造价值地使用人工智能。我们塑造必要的组织前提，使新的应用、流程和职责能够持续扎根并产生经济效益
化技术为成效。 从不确定，走向方向明确。 化人工智能为组织更新能力的杠杆。
我们的服务
您的组织在应用人工智能方面获得方向、信心和切实的行动能力。取代模糊期望的，是切实可行的应用领域；取代零散项目的，是一种组织能力。
核心服务
1. 及早识别人工智能潜力
识别并评估新的经济机会。
2. 实现经济效益
对应用进行优先排序，并依据可检验的结果指标评估其效果。
3. 优化业务流程并实现自动化
有针对性地补充或替代某些工作，降低流程成本，提高生产率。
4. 推进价值创造与商业模式发展
开拓新的产品、服务和经济机会。
5. 在组织中广泛建立人工智能能力
帮助管理者和员工自主识别并利用人工智能潜力；同时考虑合适的资助机会。
6. 塑造面向未来的工作世界
重新调整任务、职责以及人与人工智能系统之间的协作。
7. 增强组织的更新能力
让人工智能应用持续扎根，实现持续的战略自我更新。
人工智能与工作世界塑造领域的全部服务
关于人工智能与工作世界塑造领域的常见问题
什么情况下适合从“人工智能与工作世界”入手？
Wenn die Relevanz von KI erkannt ist, aber der Kurs fehlt. Typisch ist die Ausgangslage „KI ohne klaren Kurs“: Die strategische Bedeutung Künstlicher Intelligenz ist erkannt. Doch zwischen technologischem Potenzial und organisationaler Wirkung besteht eine Lücke. Die zentrale Herausforderung besteht darin, wirtschaftlich relevante KI-Potenziale frühzeitig zu erkennen, geeignete Anwendungen auszuwählen, praktisch zu integrieren und ihren Nutzen nachhaltig zu realisieren.
最终要带来哪些改变？
我们的承诺：将人工智能切实融入战略、价值创造、协作与领导。化技术为成效，化不确定为方向，化人工智能为组织更新能力的杠杆。我们帮助您看清具有经济价值的人工智能潜力，为合适应用的选择、排序和实施建立可靠的决策依据；可检验的成果目标则让经济效益可以衡量。
你们的方法与传统咨询有什么不同？
KI ist weit mehr als ein Technologiethema. KI verändert Entscheidungsprozesse, Rollen, Kompetenzen, Zusammenarbeit, Führung, Produktivität und kulturelle Muster. Deshalb muss KI organisational integriert werden. Wir beraten und begleiten Organisationen dabei, realistische Anwendungsfelder zu identifizieren, KI in Strategie, Organisation, Führung und Arbeitswelten zu verankern und den produktiven Umgang zwischen Mensch, Technologie und Organisation zu gestalten.
“人工智能与工作世界”领域包括哪些服务？
我们将本塑造领域的20项服务归纳为3个板块：“人工智能战略与方向”“引入人工智能并推动组织变革”以及“能力、领导与工作世界”。其中详细介绍的服务是人工智能转型。完整概览请见本页上方；每项服务都会在初次沟通中结合您的现状进行探讨。
具体如何合作？
所有工作会议均由顾问主持引导；会上形成的成果当场达成共识，并在线记录。每次会议结束时，都会形成一份全体与会者认可的会议纪要。会后，transformis 团队会对每个环节进行内部复盘和评估，并把心得用于下一环节的准备。
什么时候值得请外部顾问？
在以下情况下，外部咨询的价值尤为明显：需要发现盲点；需要打破已经不再适用的固有模式；复杂的变革过程需要有人引导、梳理并稳住节奏；或者需要中立、独立的第三方——尤其是当冲突、目标矛盾或内部政治阻碍决策时。
由谁来陪伴我们？如何开始？
您的联系人是 Svenja Glas（人工智能能力团队负责人、顾问）和 Adrian Lindel（数字化与应用能力团队负责人、业务经理）。合作从一次初次沟通开始：了解您的现状、相关各方以及合适的下一步。外部咨询提供的是结构和新的视角，而不是替您做经营决策；决策责任始终在您。
想直接沟通？
如果您有关于人工智能与工作世界的问题，欢迎与我们联系。
