当管理者只顾日常管理，而不再主动塑造。

Wenn Führung zwischen Tagesgeschäft und Zukunft an Wirkung verliert. Typisch ist die Ausgangslage „Führung am Limit“: Das Tagesgeschäft bindet Führung, während gleichzeitig Orientierung, Priorisierung, Verantwortung und Entscheidungskraft gefordert sind. Ressort- und Bereichsgrenzen sowie Hierarchieebenen verlangsamen oder verhindern die angemessene Bearbeitung von Zukunftsfragen: Transformationen erfordern im Regelfall eine ausgeprägt crossfunktionale Themenführung, die über die bestehende Organisation und die gelebten Führungsstrukturen nicht abgedeckt wird.

我们的承诺：让领导力发挥实效。从管理，走向塑造；从不确定，走向方向明确；从领导，走向实效。我们让领导力发挥实效。使领导体系与基于战略的组织设计相匹配，是转型成功的关键因素。为此，必须明确界定领导任务，并将其分配到各个层级。

Wir verstehen Führung nicht als Eigenschaft einzelner Personen, sondern als eine Fähigkeit des gesamten Systems. Klassische Beratung konzentriert sich oft auf die Entwicklung einzelner „Helden“. Wir entwickeln Führung als System in Ihrer Organisation. Deshalb schauen wir nicht nur auf einzelne Führungspersonen, sondern auf das gesamte Führungssystem.

我们把本领域的 25 项服务归纳为 3 个板块：“领导体系与领导文化”“发展领导团队”以及“培养与陪伴管理者”。其中重点介绍了领导体系、管理者发展、管理教练和领导力审计等服务。完整概览见本页上方；每项服务都会在初次沟通中结合您的具体情况展开讨论。

所有工作会议均由顾问主持引导；会上形成的成果当场达成共识，并在线记录。每次会议结束时，都会形成一份全体与会者认可的会议纪要。会后，transformis 团队会对每个环节进行内部复盘和评估，并把心得用于下一环节的准备。

在以下情况下，外部咨询的价值尤为明显：需要发现盲点；需要打破已经不再适用的固有模式；复杂的变革过程需要有人引导、梳理并稳住节奏；或者需要中立、独立的第三方——尤其是当冲突、目标矛盾或内部政治阻碍决策时。

根据慕尼黑工业大学与 C4 Consulting 的一项调查（2007），三分之一的企业变革以失败告终，主要原因是高层管理者支持不足或意见不一；另有调查认为失败比例达 50% 甚至更高（Capgemini Consulting，2010）。transformis 的 360° 反馈理念（2018）认为，领导力发展 70% 来自富有挑战性的任务，20% 来自反馈，10% 来自培训。

您的联系人是 Dr. Sina Haupt（领导力能力团队负责人、高级项目经理）和 Kira Rempel（高级顾问、人才能力团队负责人）。合作从一次初次沟通开始，我们会了解您的现状、相关各方以及合适的下一步。外部咨询提供的是结构和新的视角，而不是替您做经营决策；决策责任始终在您。