Wenn die Führungskräfte nur noch verwalten, statt zu gestalten.

Wenn Führung zwischen Tagesgeschäft und Zukunft an Wirkung verliert. Typisch ist die Ausgangslage „Führung am Limit“: Das Tagesgeschäft bindet Führung, während gleichzeitig Orientierung, Priorisierung, Verantwortung und Entscheidungskraft gefordert sind. Ressort- und Bereichsgrenzen sowie Hierarchieebenen verlangsamen oder verhindern die angemessene Bearbeitung von Zukunftsfragen: Transformationen erfordern im Regelfall eine ausgeprägt crossfunktionale Themenführung, die über die bestehende Organisation und die gelebten Führungsstrukturen nicht abgedeckt wird.

Unser Leistungsversprechen: Führung in Wirkung bringen. Aus Verwaltung wird Gestaltung. Aus Unsicherheit wird Orientierung. Aus Führung wird Wirkung. Wir bringen Führung in Wirkung Die Anpassung des Führungssystems an das strategiebasierte Organisationsdesign ist ein zentraler Erfolgsfaktor für den Transformationsprozess. Dafür müssen Führungsaufgaben klar definiert und auf die verschiedenen Hierarchieebenen verteilt werden.

Wir verstehen Führung nicht als Eigenschaft einzelner Personen, sondern als eine Fähigkeit des gesamten Systems. Klassische Beratung konzentriert sich oft auf die Entwicklung einzelner „Helden“. Wir entwickeln Führung als System in Ihrer Organisation. Deshalb schauen wir nicht nur auf einzelne Führungspersonen, sondern auf das gesamte Führungssystem.

Wir bündeln die 25 Leistungen des Gestaltungsfelds in 3 Bereichen: „Führungssystem und Führungskultur“, „Führungsteams entwickeln“ und „Führungskräfte entwickeln und begleiten“. Ausführlich beschrieben sind unter anderem Führungssystem, Führungskräfte-Entwicklung, Management-Coaching und 100-Tage-Programm. Die vollständige Übersicht steht weiter oben auf dieser Seite; jede Leistung wird im Erstgespräch auf Ihre Ausgangslage bezogen.

Alle Arbeitssitzungen werden moderiert, alle Arbeitsergebnisse werden noch im Beratungssetting vergemeinschaftet und online dokumentiert. Jede Arbeitssitzung endet mit einem von allen Anwesenden akzeptierten Protokoll. Im Nachgang wird jedes Setting von transformis intern reflektiert und ausgewertet; die Erkenntnisse fließen in die Vorbereitung des nächsten Settings ein.

Externe Beratung bietet einen klaren Mehrwert, wenn blinde Flecken aufgedeckt werden müssen, etablierte Muster, die nicht mehr förderlich sind, durchbrochen werden sollen, komplexe Veränderungsprozesse moderiert, strukturiert und stabilisiert werden müssen oder Neutralität und Unabhängigkeit erforderlich sind, insbesondere wenn Konflikte, Zielspannungen oder interne Politik Entscheidungen blockieren.

Laut einer Untersuchung der TU München mit C4 Consulting (2007) schlägt der Wandel bei einem Drittel der Unternehmen fehl, vor allem weil das obere Management ihn nicht ausreichend unterstützt oder uneins ist; andere Untersuchungen gehen von 50 Prozent und mehr aus (Capgemini Consulting, 2010). Das 360°-Feedback-Konzept von transformis (2018) verortet Führungsentwicklung zu 70 Prozent in anspruchsvollen Aufgaben, zu 20 Prozent in Feedback und zu 10 Prozent in Training.

Ihre Ansprechpartner sind Dr. Sina Haupt (Leitung Kompetenzteam Führung, Senior Project Manager) und Kira Rempel (Senior Consultant und Leitung Kompetenzteam Personal). Am Anfang steht ein Erstgespräch über Ihre Ausgangslage, die Beteiligten und den passenden nächsten Schritt. Externe Beratung liefert dabei Struktur und neue Beobachtungen, nicht die unternehmerische Entscheidung; die Verantwortung dafür bleibt bei Ihnen.