Wenn Ihr Personalmanagement vom Motor zum Engpass wird.

Wenn fehlende Zukunftskompetenzen zur Wachstumsgrenze werden. Typisch ist die Ausgangslage „Fehlende Talente“: Zukunftskompetenzen fehlen, Schlüsselpositionen werden zum Risiko und erfolgskritisches Wissen bleibt an einzelne Personen gebunden. In vielen Unternehmen ist die HR-Funktion zu stark auf administrative Aufgaben fokussiert und entfaltet ihre strategische Wirkung unzureichend. HR-Prozesse sind häufig so gestaltet, dass sie nicht skalierbar sind, wodurch Wachstum und Transformation gebremst werden.

Unser Leistungsversprechen: Talente gewinnen und entwickeln. Aus Personalverwaltung wird Zukunftssicherung. Aus Kompetenzlücken werden Entwicklungspfade. Aus Talenten wird Erneuerungskraft. Durch die Entwicklung einer klaren Arbeits- und Verantwortungsteilung zwischen den jeweiligen Führungskräften und dem HR-Bereich in der Wahrnehmung der zentralen HR-Funktionen wird HR vom Verwaltungsbereich zum Business Partner. HR liefert Beratung und Mehrwert für Fachbereiche und Führungskräfte und wird durch klare Strukturen, Prozesse und Rollen handlungsfähig.

Wir verstehen wirksame Personalarbeit als eine nicht delegierbare Führungsaufgabe, die eng mit Strategie und Organisation verzahnt sein muss. Die Linienvorgesetzten sind primär verantwortlich, während HR berät, begleitet und empowert. Voraussetzung dafür ist, dass HR das Geschäft versteht, um auf Augenhöhe mit den Fach- und Führungskräften zu agieren.

Wir bündeln die 23 Leistungen des Gestaltungsfelds in 4 Bereichen: „Personalstrategie und HR-Organisation“, „Gewinnen und besetzen“, „Kompetenzen und Talente entwickeln“ und „Eignungsdiagnostik“. Ausführlich beschrieben sind unter anderem Personalstrategie, Personalentwicklungsaudit, Job- und Anforderungsprofile und Talent-Management. Die vollständige Übersicht steht weiter oben auf dieser Seite; jede Leistung wird im Erstgespräch auf Ihre Ausgangslage bezogen.

Alle Arbeitssitzungen werden moderiert, alle Arbeitsergebnisse werden noch im Beratungssetting vergemeinschaftet und online dokumentiert. Jede Arbeitssitzung endet mit einem von allen Anwesenden akzeptierten Protokoll. Im Nachgang wird jedes Setting von transformis intern reflektiert und ausgewertet; die Erkenntnisse fließen in die Vorbereitung des nächsten Settings ein.

Externe Beratung bietet einen klaren Mehrwert, wenn blinde Flecken aufgedeckt werden müssen, etablierte Muster, die nicht mehr förderlich sind, durchbrochen werden sollen, komplexe Veränderungsprozesse moderiert, strukturiert und stabilisiert werden müssen oder Neutralität und Unabhängigkeit erforderlich sind, insbesondere wenn Konflikte, Zielspannungen oder interne Politik Entscheidungen blockieren.

Die Studie von transformis mit der East China Normal University (Befragung 2015, 218 deutsche Unternehmen in China) verglich für 37 Kompetenzen Bedeutung und Erfüllung: im Mittel 78 zu 58 Prozent, die größten Lücken bei sozialen und persönlichen Kompetenzen. Das 360°-Feedback-Konzept von transformis (2018) verortet Entwicklung zu 70 Prozent in anspruchsvollen Aufgaben, zu 20 Prozent in Feedback und zu 10 Prozent in Training.

Ihre Ansprechpartner sind Kira Rempel (Senior Consultant und Leitung Kompetenzteam Personal) und Moritz Welge (Junior Consultant). Am Anfang steht ein Erstgespräch über Ihre Ausgangslage, die Beteiligten und den passenden nächsten Schritt. Externe Beratung liefert dabei Struktur und neue Beobachtungen, nicht die unternehmerische Entscheidung; die Verantwortung dafür bleibt bei Ihnen.