Whitepaper, Fachbeiträge und Studien online lesen

Whitepaper

Whitepaper12 Kapitel · 15 Minuten
Chemieindustrie im Mittelstand: Kurswechsel auf rauer See
Wie mittelständische Chemieunternehmen unter dauerhaft schwierigen Rahmenbedingungen Kosten senken, investieren und sich neu ausrichten.
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Whitepaper9 Kapitel · 11 Minuten
Zukunfts-Forum: Strategiearbeit für das Kerngeschäft
Das Zukunfts-Forum ist ein kompaktes Format, mit dem Führungsteams in drei bis sechs Monaten ihr Kerngeschäft absichern oder neu ausrichten.
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Whitepaper10 Kapitel · 13 Minuten
Zukunftsausrichtung unter Unsicherheit und hoher Dynamik
Wie Unternehmen unter Unsicherheit entscheidungsfähig bleiben: mit neuen Grundannahmen, einem Zukunftsbild und regelmäßigem Strategiereview.
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Whitepaper13 Kapitel · 16 Minuten
Transformation: Organisationen tiefgreifend verändern
Wie tiefgreifende Transformation gelingt: Veränderung dritter Ordnung, genotypische Transformation und vorausschauende Selbsterneuerung.
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Whitepaper9 Kapitel · 11 Minuten
Nachhaltigkeit: Transformation zum nachhaltigen Unternehmen
Was Nachhaltigkeit im Unternehmen bedeutet, welche Anforderungen aus ESG-Regulatorik und Finanzmarkt folgen und wie die Transformation gelingt.
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Whitepaper13 Kapitel · 16 Minuten
Strategy Map für nachhaltige Unternehmensentwicklung
Die Strategy Map mit Purpose, Planet, People und Profit: sechs Perspektiven, Leitfragen, Kernfragen und Vorgehen der systemischen Strategiearbeit.
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Whitepaper8 Kapitel · 8 Minuten
Strategie-Review: Positionierung und Umsetzung prüfen
Ein Strategie-Review prüft die strategische Positionierung an den Marktanforderungen und zeigt, wie weit die Strategie umgesetzt ist.
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Whitepaper7 Kapitel · 9 Minuten
Ambidextrie und Agilität: die agile, innovative Organisation
Ambidextrie und Agilität: wann agiles Arbeiten sinnvoll ist und wie Führung die Balance zwischen Exploitation und Exploration managt.
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Whitepaper11 Kapitel · 11 Minuten
Unternehmenskultur: Kulturkompass und Kulturentwicklung
Was Unternehmenskultur systemisch bedeutet, wie der Systemische Kulturkompass sie messbar macht und wie Kulturentwicklung in drei Phasen abläuft.
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Whitepaper7 Kapitel · 8 Minuten
Systemische Kulturentwicklung: Unternehmenskultur gestalten
Warum Unternehmenskultur wichtig ist, wie sie sich messen und über acht Orientierungspunkte und elf Erfolgsfaktoren gezielt entwickeln lässt.
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Whitepaper7 Kapitel · 9 Minuten
Employer Branding: Arbeitgebermarke systemisch entwickeln
Employer Branding als Identitäts- und Organisationsentwicklung: Employee Value Proposition, fünf Schritte, fünf Elemente und Erfolgsfaktoren.
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Whitepaper16 Kapitel · 22 Minuten
New Work: Prinzipien, Handlungsfelder und Führung
Was New Work bedeutet, welche fünf Prinzipien es tragen und wie Strategie, Führung, Kultur und Organisation daraus Handlungsfelder machen.
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Whitepaper6 Kapitel · 8 Minuten
Systemtheorie in der Praxis: Führen in dynamischen Zeiten
Warum eine systemtheoretische Haltung in dynamischen Zeiten hilft: blinde Flecke, Beobachtung zweiter Ordnung, Hypothesen und Komplexität.
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Whitepaper8 Kapitel · 9 Minuten
Kundenorientierung stärken: Schlüssel für die Zukunft
Wie ein Programm aus drei Werkzeugen Kunden- und Dienstleistungsorientierung bearbeitbar macht und eine kundenorientierte Kultur ebnet.
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Hintergrundinformationen

Hintergrundinformation3 Kapitel · 6 Minuten
Change Management aus systemischer Sicht: Erfolgsfaktoren
Change Management aus systemischer Sicht: warum Vorhaben scheitern und welche vier Erfolgsfaktoren Führungskräfte in der Veränderung beachten.
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Hintergrundinformation9 Kapitel · 12 Minuten
Durchbruchstrategien: neue Routinen wirksam implementieren
Durchbruchstrategien unterbrechen die Selbstbezüglichkeit von Organisationen: Durchbruchziel, Team, Event, 30 Tage Nacharbeit und Evaluation.
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Hintergrundinformation5 Kapitel · 7 Minuten
Executive Coaching: Königsdisziplin der One-to-One-Beratung
Executive Coaching für Spitzenkräfte: Selbstreflexion, Umgang mit eigenen Grenzen, Contracting, Stakeholder-Analyse und 100-Tage-Programm.
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Hintergrundinformation7 Kapitel · 9 Minuten
Familienunternehmen: Familie, Unternehmen, Gesellschafter
Familienunternehmen steuern Familie, Unternehmen und Gesellschafterkreis zugleich: Übergänge, Governance, Qualifikation und Generationswechsel.
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Hintergrundinformation8 Kapitel · 9 Minuten
Führungskräfteeinschätzung und -entwicklung: 360°-Feedback
Führungskräfteeinschätzung mit 360°-Feedback: Kompetenzmodell, moderiertes Feedbackgespräch, Entwicklungsplan und 100-Tage-Programm im Überblick.
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Hintergrundinformation7 Kapitel · 8 Minuten
Generationswechsel im Familienunternehmen gestalten
Der Generationswechsel im Familienunternehmen braucht lange Vorbereitung: Leitfragen des Nachfolgeprozesses und zehn Voraussetzungen der Übergabe.
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Hintergrundinformation9 Kapitel · 10 Minuten
Immunkraft von Organisationen: Warum Signale verhallen
Warum Organisationen trotz vorliegender Informationen falsch entscheiden: operative Geschlossenheit, Autopoiesis und strukturelle Kopplung erklärt.
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Hintergrundinformation7 Kapitel · 7 Minuten
Jobprofile mit validierten Persönlichkeitsprofilen
Wie Jobprofile mit validierten Persönlichkeitsprofilen die Personalauswahl stützen: Anforderungsprofil, Validierung und Abgleich mit Kandidaten.
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Hintergrundinformation8 Kapitel · 10 Minuten
Kompetenzmodell einführen: Vorgehen und Meilensteine
Wie ein firmenindividuelles Kompetenzmodell entsteht: Ziel und Nutzen, Basisfaktoren, Schlüsseljobs, Kern- und Spezialkompetenzen, Profile und Verankerung.
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Hintergrundinformation7 Kapitel · 10 Minuten
Kundensegmentierung und Value Proposition entwickeln
Kundensegmentierung nach Bedürfnissen und Verhalten: fünf Grundstrategien, drei Schritte zur Value Proposition und sieben Nutzenkriterien.
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Hintergrundinformation9 Kapitel · 13 Minuten
Leadership und Hexerei: Führung als Zaunreiten
Leadership und Hexerei: warum Organisationen Zaunreiter an der Grenze von innen und außen brauchen und Führung eine organisationale Kernfähigkeit ist.
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Hintergrundinformation5 Kapitel · 6 Minuten
Lernarchitekturen: Organisation und Personal verzahnen
Lernarchitekturen verzahnen Organisationsentwicklung und Personalentwicklung in einem Prozess: Ausgangspunkte, Verzahnungsstruktur und Reflexion.
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Hintergrundinformation8 Kapitel · 9 Minuten
Next Generation Leadership: neue Anforderungen an Führung
Next Generation Leadership verbindet neuere Systemtheorie und Neurowissenschaft mit Lernarchitekturen für personales und organisationales Lernen.
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Hintergrundinformation14 Kapitel · 19 Minuten
Organisationen als komplexe Sozialsysteme verstehen
Organisationen als komplexe Sozialsysteme: vom Bild der trivialen Maschine zu Entscheidungen, Entscheidungsprämissen und Führung als Funktion.
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Hintergrundinformation8 Kapitel · 10 Minuten
Performance Simulator: Kompetenzen messen und entwickeln
Der Performance Simulator als mediengestütztes Trainingstool: Lernkonzept, wissenschaftliche Grundlagen, Entstehung, Blended Learning und Nutzen.
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Hintergrundinformation6 Kapitel · 7 Minuten
Personalentwicklungs-Audit: Wirkungsgrad einschätzen
Das Personalentwicklungs-Audit prüft die Personalentwicklung anhand von zehn Erfolgsfaktoren und macht ihren Nutzen für die Geschäftsleitung messbar.
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Hintergrundinformation6 Kapitel · 7 Minuten
Smart-Decision-Culture: klug entscheiden in Organisationen
Wie Organisationen unter Unsicherheit zu klugen Entscheidungen kommen: Smart-Decision-Culture verbindet Systemtheorie und Neurowissenschaft.
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Hintergrundinformation11 Kapitel · 14 Minuten
Stadtwerke: Paradoxien eines besonderen Organisationstyps
Stadtwerke stehen zwischen Wirtschaft und Politik: warum Paradoxien zu diesem Organisationstyp gehören und wie Führung und Strategiereview damit umgehen.
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Hintergrundinformation10 Kapitel · 13 Minuten
Strategieentwicklung und -review als Führungsleistung
Strategieentwicklung und Strategiereview als gemeinschaftliche Führungsleistung: Elemente, sechs Schritte und Nutzen des Strategieprozesses.
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Hintergrundinformation8 Kapitel · 12 Minuten
System-Lock-in und Customer Bonding mit dem Delta Model
System-Lock-in und Customer Bonding nach dem Delta Model von Hax: drei Grundoptionen, acht Positionierungen und vier strategische Aufgaben.
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Hintergrundinformation13 Kapitel · 19 Minuten
Value of Investment: Personalentwicklung mit Nutzen steuern
Das Value-of-Investment-System nach Herbert J. Kellner: Elemente, sechs Phasen, Goal Navigator, Zielsynchronisation und das PE-Audit als Einstieg.
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Hintergrundinformation13 Kapitel · 23 Minuten
ValueFinder: 60 Nutzenquellen der Personalentwicklung
Der ValueFinder des Value-of-Investment-Systems: zwölf Nutzenkategorien mit 60 Einzelnutzen für Unternehmen, Management und Mitarbeitende.
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Hintergrundinformation6 Kapitel · 7 Minuten
Vorausschauende KPI-Systeme: blinde Flecke erkennen
Vorausschauende KPI-Systeme liefern Frühwarnsignale statt Rückblick: Selbstbezüglichkeit, blinder Fleck und das KPI-Review in drei Schritten.
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Hintergrundinformation7 Kapitel · 7 Minuten
Vorausschauende Selbsterneuerung von Organisationen
Wie Organisationen frühe Signale erkennen und mit Variation, Selektion und Re-Stabilisierung ihre Wettbewerbsfähigkeit vorausschauend sichern.
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Fachbeiträge

Fachbeitrag9 Kapitel · 17 Minuten
Logik von Transformationsprozessen: gestärkt aus der Krise
Transformation als Veränderung zweiter Ordnung: Voraussetzungen, Erfolgsfaktoren, sechs Phasen der Welle und die Schlüsselrolle des Managements.
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Fachbeitrag13 Kapitel · 26 Minuten
Strategieentwicklung: Zukunft gestalten unter Unsicherheit
Wie Unternehmen Zukunftsentscheidungen unter Unsicherheit treffen: Strategieentwicklung als gemeinschaftliche Führungsleistung des Managements.
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Studien

Studie12 Kapitel · 19 Minuten
Studie: Arbeitskompetenz chinesischer Absolventen
Studie mit 218 deutschen Unternehmen in China: welche Kompetenzen sie von Absolventen erwarten und wo die größten Lücken zur Erfüllung liegen.
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