Organisation in der Transformation
Organisation neu ausrichten.
Ihre Strategie ist klar, die Ziele sind im Führungskreis vergemeinschaftet. Doch jetzt benötigen Sie die passende Organisation, um Widerstände zu überwinden, Silos aufzulösen und Energie für den Prozess zu entfalten. Erfolgreiche Organisationsentwicklung ist kein Zufall, sondern das Ergebnis eines bewussten Gestaltungsprozesses auf Basis Ihres Zukunftsbildes und der gesetzten Transformationsziele. Unsere Rolle als Berater ist es, eine Arbeitsarchitektur zu designen, die mit Ihrer Systemintelligenz ein passendes Organisationsdesign im Ergebnis absichert. Gemeinsam finden wir Antworten auf die entscheidenden Fragen:
„Organisation ist der Hebel, der Transformation ermöglicht – oder verhindert.“
Eva Scholz
Senior Consultant | Leitung Kompetenzteam Organisation | Wirtschaftsmediatorin
Eine Organisation ist ein hochkomplexes soziales System, welches von außen nicht einfach umgebaut werden kann. Denn sie hält an bewährten Routinen fest, selbst wenn diese nicht mehr gefragt sind. Deshalb ist wirksame Organisationsentwicklung mehr als nur das Verschieben von Kästchen im Organigramm. Echte Veränderung entsteht nur, wenn wir die Aufbau- und Ablauforganisation so gestalten, dass sie Ihre Strategie, Kultur, Menschen und operative Realität wirksam miteinander verbindet – orientiert an Ihrem Zukunftsbild und den Transformationszielen.
Aus Reibung wird Zusammenarbeit. Aus Abstimmung wird Entscheidung. Aus Struktur wird Zukunftsfähigkeit.
Unsere Aufgabe als Berater ist es, die Architektur für Ihre organisationale Transformation zu gestalten. Das Ergebnis sind vier konkrete Kernleistungen.
Wir gestalten die grundlegende Arbeitsstruktur unter Nutzung der Systemintelligenz. Das Ergebnis: Klare Verantwortlichkeiten, schnelle Entscheidungen und eine Aufbau- und Ablauforganisation, die vorausschauend und flexibel auf Marktveränderungen reagiert und die Erreichung Ihrer Transformationsziele ermöglicht.
Wir bauen Strukturen, die Transparenz schaffen, Kommunikation und Entscheidungen vereinfachen und die Selbststeuerung der Organisation stärken. Dadurch entsteht ein wirkungsvolles Gefüge, die Effizienz, Qualität und Verantwortungsübernahme fördert.
Als Ergebnis steht eine neu ausgerichtete und passende Organisation: weg von nicht wertschöpfenden Strukturen, hin zu einem effizienten und bewusst gesteuerten Ressourceneinsatz. So entsteht Raum für Performance, Qualität und Flexibilität ganz im Sinne Ihres Zukunftsbildes und Ihrer Transformationsziele.
Wir gestalten gemeinsam die Implementierung der Organisation, sodass wir über die Planung hinaus Ihre neue Ausrichtung erfolgreich verankern. Durch ein abgestimmtes Vorgehen, das Lernen und Veränderung verbindet, entsteht eine Umsetzung, die funktioniert und mitgetragen wird.
Praxisbeispiel
Wie ein Versorgungs- und Infrastrukturkonzern Zukunftsfragen über Gesellschaftsgrenzen hinweg bearbeitete.
Entdecken Sie Einblicke in unsere Arbeit und erhalten Sie Impulse für Ihre Transformation.
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Wie mittelständische Chemieunternehmen unter dauerhaft schwierigen Rahmenbedingungen Kosten senken, investieren und sich neu ausrichten.
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Grundlagen
Organisationen als soziale Systeme verstehen: Strategie, Kommunikation und Entscheidungen im Zusammenhang betrachten.
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Grundlagen
Transformation als Entwicklung der Organisation: Was strategische Selbsterneuerung mit Strukturen, Kultur und Führung verbindet.
Mehr lesenWenn gute Ideen in Silos stecken bleiben. Typisch ist die Ausgangslage „Gefangen in Silos“: Gewachsene Strukturen, Bereichslogiken und lange Entscheidungswege erschweren Kooperation, Geschwindigkeit und Umsetzungskraft. Es gibt eine Reihe von natürlichen Tendenzen von Organisationen, die sie in schwerwiegende Probleme hineingeraten lassen, es sei denn, die verantwortlichen Führungskräfte sind in der Lage diesen Tendenzen gegenzusteuern.
Unser Leistungsversprechen: Organisation neu ausrichten. Aus Reibung wird Zusammenarbeit. Aus Abstimmung wird Entscheidung. Aus Struktur wird Zukunftsfähigkeit. transformis® positioniert sich als Beratung für systemische Organisationsentwicklung mit klarem Fokus auf Struktur, Prozesse, Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit.
Eine Organisation ist ein hochkomplexes soziales System, welches von außen nicht einfach umgebaut werden kann. Denn sie hält an bewährten Routinen fest, selbst wenn diese nicht mehr gefragt sind. Deshalb ist wirksame Organisationsentwicklung mehr als nur das Verschieben von Kästchen im Organigramm.
Wir bündeln die 34 Leistungen des Gestaltungsfelds in 4 Bereichen: „Transformation gestalten“, „Organisation verstehen“, „Strukturen, Rollen und Entscheidungen“ und „Zusammenarbeit und Lernfähigkeit“. Ausführlich beschrieben sind unter anderem Transformationsarchitekturen, Kommunikation im Change, Post-Merger Integration und Organisationsdiagnostik. Die vollständige Übersicht steht weiter oben auf dieser Seite; jede Leistung wird im Erstgespräch auf Ihre Ausgangslage bezogen.
Alle Arbeitssitzungen werden moderiert, alle Arbeitsergebnisse werden noch im Beratungssetting vergemeinschaftet und online dokumentiert. Jede Arbeitssitzung endet mit einem von allen Anwesenden akzeptierten Protokoll. Im Nachgang wird jedes Setting von transformis intern reflektiert und ausgewertet; die Erkenntnisse fließen in die Vorbereitung des nächsten Settings ein.
Externe Beratung bietet einen klaren Mehrwert, wenn blinde Flecken aufgedeckt werden müssen, etablierte Muster, die nicht mehr förderlich sind, durchbrochen werden sollen, komplexe Veränderungsprozesse moderiert, strukturiert und stabilisiert werden müssen oder Neutralität und Unabhängigkeit erforderlich sind, insbesondere wenn Konflikte, Zielspannungen oder interne Politik Entscheidungen blockieren.
Im dokumentierten Logistikprojekt wurden nach der Organisationsdiagnose laut Projektbericht zwölf von 13 Führungspositionen intern besetzt; im DVVision-Programm sind Reviews im Jahr 2023 und eine geklärte Rollenteilung zwischen Linie und Unternehmensentwicklung dokumentiert. Markus Peterhänsel im PVH-Magazin 2021: „Entscheidend für den Erfolg des Prozesses war die breite Beteiligung der E/D/E Führungsmannschaft und die Nutzung der Systemintelligenz der Organisation sowie des gesamten Verbunds.“
Ihre Ansprechpartner sind Markus Peterhänsel (Senior Experte für Strategie- und Organisationsentwicklung) und Eva Scholz (Senior Consultant, Leitung Kompetenzteam Organisation, Wirtschaftsmediatorin). Am Anfang steht ein Erstgespräch über Ihre Ausgangslage, die Beteiligten und den passenden nächsten Schritt. Externe Beratung liefert dabei Struktur und neue Beobachtungen, nicht die unternehmerische Entscheidung; die Verantwortung dafür bleibt bei Ihnen.
Wenn Sie Fragen zum Thema Organisation haben, melden Sie sich bei uns.
Sprechen wir über Ihre Situation und das, was Sie in Ihrer Organisation weiterentwickeln möchten.