Häufige Fragen.

Wenn eine wichtige Entscheidung oder bereichsübergreifende Veränderung feststeckt.

Anlass, Beteiligte, Mandat und erwartetes Arbeitsergebnis.

Die verantwortliche Führung der Organisation.

Klärung und Fähigkeiten, mit denen die Organisation weiterarbeiten kann.

Expertenberatung liefert eine fachliche Lösung und begleitet deren Umsetzung. Prozessberatung versteht Veränderung als Organisationsentwicklung und arbeitet am Rahmen der Zusammenarbeit.

Im Dritten Modus werden Sach-, Sozial- und Zeitdimension von Anfang an gleichwertig bearbeitet. transformis verbindet dabei das Wissen der Schlüsselpersonen im Unternehmen mit systemischem Blick und fachlichen Methoden.

Wenn ein akutes, bedrohliches Problem in begrenzter Zeit gelöst werden muss. Den Kern der Organisation verändert eine Sanierung dabei nicht.

An der nötigen Eingriffstiefe: Sollen bestehende Abläufe verbessert werden, oder muss sich die grundlegende Arbeits- und Entscheidungslogik entwickeln? Wiederkehrende Probleme trotz mehrerer Lösungsversuche sprechen für das Zweite.

Die konkrete Aufgabe und die Bedingungen, unter denen die Organisation sie bearbeitet.

Führung und Beteiligte aus den relevanten Arbeits- und Entscheidungszusammenhängen.

Nein. Vorgehen und Beteiligung werden aus der Ausgangslage abgeleitet.

An der Fähigkeit der Organisation, Entscheidungen und weitere Entwicklung selbst zu gestalten.

Sie braucht auch passende Entscheidungen, Fähigkeiten, Zusammenarbeit und Umsetzung im Alltag.

Strategie, Organisation, Personal, Kultur und Führung werden im Zusammenhang betrachtet.

Nein. Es ist ein dokumentierter Einzelfall mit einer eigenen Architektur.

An tatsächlichen Veränderungen der Arbeit und an der Fähigkeit zur weiteren Entwicklung.

In wiederkehrenden Entscheidungen, Erwartungen und Formen der Zusammenarbeit.

Es kann Orientierung geben; die Veränderung zeigt sich erst in anderen Alltagserfahrungen.

Menschen aus den relevanten Bereichen und Führungsebenen zur konkreten Aufgabe.

Die Bedingungen und Routinen, die ein gewünschtes Verhalten ermöglichen oder verhindern.

Mehrere Perspektiven und mögliche Antworten auf neue Bedingungen entwickeln.

Eine begründete strategische Wahl unter diesen Möglichkeiten treffen.

Tragfähige Neuerungen in Fähigkeiten und Routinen verankern.

An Ideen ohne Entscheidungen oder an Projekten ohne Übernahme in die Organisation.