Wenn Ihre Strategie mehr Fragen aufwirft als Antworten gibt.

Wenn Ihre Organisation mehr auf gestern vertraut als auf morgen vorbereitet ist. Typisch ist die Ausgangslage „Geschäftsmodell unter Druck“: Bisherige Erfolgsrezepte verlieren an Wirkung. Märkte, Technologien, Wettbewerbsbedingungen oder Kundenerwartungen verändern sich schneller als Ihr Unternehmen. Dieses Verständnis von Strategieentwicklung verlangt, sich von der Annahme zu verabschieden, dass Strategie die Zukunft berechnen und verlässliche Sicherheit geben kann.

Unser Leistungsversprechen: Zukunftsfähigkeit und kontinuierliche strategische Selbsterneuerung absichern. Aus Zukunftssorgen wird Zukunftszuversicht. Aus Reaktion wird vorausschauende Gestaltung. Aus Strategie wird eine dauerhafte Fähigkeit zur Selbsterneuerung. Expertenwissen für Strategieentwicklung, kombiniert mit einer systemischen Perspektive auf Organisations- und Strategieentwicklung als Garant für einen auf die Kundenorganisation ideal ausgerichteten Prozess.

Eine klassische Expertenberatung versucht oft, ein Unternehmen von außen an eine vermeintlich planbare Umwelt anzupassen. Das führt häufig zu Standardlösungen, die alle kennen. Unser Ansatz ist anders. Wir irritieren gezielt die etablierten Beobachtungs- und Entscheidungsmuster Ihrer Organisation. Wir leuchten blinde Flecken aus und speisen Impulse ein, um Variation zu ermöglichen.

Wir bündeln die 35 Leistungen des Gestaltungsfelds in 4 Bereichen: „Strategie entwickeln und erneuern“, „Positionierung, Kunden und Märkte“, „Geschäftsmodell und Wachstum“ und „Überprüfen, umsetzen und steuern“. Ausführlich beschrieben sind unter anderem Strategische Selbsterneuerung, Ambidextrie und Agilität, Marktpositionierung und Innovative Kundensegmentierung (IKS). Die vollständige Übersicht steht weiter oben auf dieser Seite; jede Leistung wird im Erstgespräch auf Ihre Ausgangslage bezogen.

Alle Arbeitssitzungen werden moderiert, alle Arbeitsergebnisse werden noch im Beratungssetting vergemeinschaftet und online dokumentiert. Jede Arbeitssitzung endet mit einem von allen Anwesenden akzeptierten Protokoll. Im Nachgang wird jedes Setting von transformis intern reflektiert und ausgewertet; die Erkenntnisse fließen in die Vorbereitung des nächsten Settings ein.

Externe Beratung bietet einen klaren Mehrwert, wenn blinde Flecken aufgedeckt werden müssen, etablierte Muster, die nicht mehr förderlich sind, durchbrochen werden sollen, komplexe Veränderungsprozesse moderiert, strukturiert und stabilisiert werden müssen oder Neutralität und Unabhängigkeit erforderlich sind, insbesondere wenn Konflikte, Zielspannungen oder interne Politik Entscheidungen blockieren.

Im Strategie- und Organisationsentwicklungsprozess EVOLUTION der E/D/E Gruppe erhob die Innovative Stakeholder-Analyse nach Angaben von Markus Peterhänsel (Senior Experte für Strategie- und Organisationsentwicklung) im PVH-Magazin 2018 über 350.000 Einzeldaten von circa 1.500 Entscheidern in 19 Ländern. Robert A. Sedlák, Gründer und CEO, im Interview 2019: „Eine Organisation sieht, was sie sieht. Sie sieht aber nicht, was sie im Moment nicht sieht.“

Ihre Ansprechpartner sind Jan-Niclas Bockard (Director, Chief Operating Officer (COO) und Leitung Kompetenzteam Unternehmensstrategie) und Markus Peterhänsel (Senior Experte für Strategie- und Organisationsentwicklung). Am Anfang steht ein Erstgespräch über Ihre Ausgangslage, die Beteiligten und den passenden nächsten Schritt. Externe Beratung liefert dabei Struktur und neue Beobachtungen, nicht die unternehmerische Entscheidung; die Verantwortung dafür bleibt bei Ihnen.