Wenn Ihre Kultur jeden Fortschritt blockiert.

Wenn das, was Ihre Organisation prägt, morgen ihre Erneuerung bremst. Typisch ist die Ausgangslage „Kultur als Bremse“: Historisch erfolgreiche Denk- und Handlungsmuster verhindern notwendige Entwicklung. Strategie und gelebter Alltag fallen zunehmend auseinander. Verabschiedete Strategien scheitern in der Umsetzung, weil kulturelle Muster dagegenwirken. Kulturveränderungen bleiben wirkungslos, wenn sie losgelöst von Strategie initiiert werden.

Unser Leistungsversprechen: Kultur und Identität stärken. Aus kultureller Blockade wird Entwicklungsfähigkeit. Aus Widersprüchen wird Klarheit. Aus Identität wird Zukunftskraft. transformis® positioniert sich als Beratung für systemische, strategisch eingebettete Kulturarbeit. Wir beraten und begleiten Unternehmen dabei, Kultur bewusst einzusetzen und weiterzuentwickeln als Hebel für Leistungsfähigkeit, zielgerichtete Zusammenarbeit und Veränderungsfähigkeit. Wir sehen Kultur als einen Enabler der Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie.

Wir betrachten Unternehmenskultur systemisch – als einen grundlegenden Bestandteil des gesamten Unternehmensgeschehens. Gleichzeitig ist sie nur begrenzt direkt steuerbar. Über Kultur kann man nicht entscheiden, sie lässt sich nur indirekt verändern. Es gibt keine „gute“ oder „schlechte“ Kultur, nur eine hemmende oder eine fördernde.

Wir bündeln die 12 Leistungen des Gestaltungsfelds in 2 Bereichen: „Kultur sichtbar machen“ und „Kultur gezielt entwickeln“. Ausführlich beschrieben sind unter anderem Kulturanalyse, Unternehmenskulturentwicklung, Smart Decision Culture und Arbeitgeberattraktivität. Die vollständige Übersicht steht weiter oben auf dieser Seite; jede Leistung wird im Erstgespräch auf Ihre Ausgangslage bezogen.

Alle Arbeitssitzungen werden moderiert, alle Arbeitsergebnisse werden noch im Beratungssetting vergemeinschaftet und online dokumentiert. Jede Arbeitssitzung endet mit einem von allen Anwesenden akzeptierten Protokoll. Im Nachgang wird jedes Setting von transformis intern reflektiert und ausgewertet; die Erkenntnisse fließen in die Vorbereitung des nächsten Settings ein.

Externe Beratung bietet einen klaren Mehrwert, wenn blinde Flecken aufgedeckt werden müssen, etablierte Muster, die nicht mehr förderlich sind, durchbrochen werden sollen, komplexe Veränderungsprozesse moderiert, strukturiert und stabilisiert werden müssen oder Neutralität und Unabhängigkeit erforderlich sind, insbesondere wenn Konflikte, Zielspannungen oder interne Politik Entscheidungen blockieren.

Die Studienreihe „Global Innovation 1000“ von Booz & Company (2004 bis 2011), ausgewertet im transformis-Whitepaper „New Work“ (2021), zeigt Kultur als Schlüsselfaktor für Innovationserfolg: Unternehmen mit kulturell gestützter Innovationsstrategie verzeichneten über fünf Jahre 33 Prozent mehr Unternehmenswert und 17 Prozent Gewinnwachstum. Robert A. Sedlák, Gründer und CEO, im PVH-Magazin 2021: „Die Kultur trägt maßgeblich zur Identität eines Unternehmens bei und kann nicht auf Knopfdruck oder per Beschluss verändert werden.“

Ihre Ansprechpartner sind Laura Wruck (Leitung Kompetenzteam Werte und Unternehmenskultur, Senior Project Manager, Wirtschaftsmediatorin) und Eva Scholz (Senior Consultant, Leitung Kompetenzteam Organisation, Wirtschaftsmediatorin). Am Anfang steht ein Erstgespräch über Ihre Ausgangslage, die Beteiligten und den passenden nächsten Schritt. Externe Beratung liefert dabei Struktur und neue Beobachtungen, nicht die unternehmerische Entscheidung; die Verantwortung dafür bleibt bei Ihnen.