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Führung am Limit? Wir bringen Sie in Wirkung.

Viele Führungskräfte kennen das Gefühl, im Tagesgeschäft die eigene Wirksamkeit zu verlieren. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Führung wieder als effektive Steuerungskraft etablieren.

Berater von transformis im Gespräch
  • Siemens
  • Porsche
  • Bayer
  • BASF
  • Henkel
  • Sony
  • Metro Group
  • McDonald’s
  • E.ON
  • Dräger
  • Sennheiser
  • Schüco
  • WIKA
  • Currenta

Erkennen Sie diese Situation?

Das Tagesgeschäft bindet Führung, während gleichzeitig Orientierung, Priorisierung, Verantwortung und Entscheidungskraft gefordert sind.

Typische Fragen aus der Praxis

  • Welche Entscheidungen bleiben liegen oder kommen immer wieder zurück?

  • Sind Verantwortung, Mandat und Beteiligung ausreichend geklärt?

  • Welche Themen brauchen die gemeinsame Arbeit des Führungsteams?

Wie muss Führung zusammenarbeiten, damit die wichtigen Zukunftsentscheidungen vorbereitet, getroffen und umgesetzt werden?

Im transformis-Ansatz wird Führung als organisationale Fähigkeit betrachtet. Dazu gehören die Zusammenarbeit verschiedener Führungsrollen, der Umgang mit Zielkonflikten und das Zusammenführen von Expertise. Ein Blick auf die konkreten Entscheidungswege macht sichtbar, wo Einzelne überlastet werden und wo die Organisation gemeinsame Klärung braucht.

Zum Gestaltungsfeld FührungAuch relevant: Gestaltungsfeld Organisation
Führung in der Transformation
Porträt von Dr. Sina Haupt
„Führung entfaltet ihre Wirkung erst im Zusammenspiel. Was einzelne leisten oder bewirken können, bleibt begrenzt, wenn das Führungssystem insgesamt nicht auf die Transformation ausgerichtet ist.“

Dr. Sina Haupt

Leitung Kompetenzteam Führung | Senior Project Manager

Nachhaltige Wirkung in Ihrem Unternehmen

Führungssystem und Entwicklung verbinden

Führungssystementwicklung bearbeitet Rollen, Gremien und Entscheidungsroutinen. Führungskräfteentwicklung und Coaching können die beteiligten Personen darin unterstützen. Welche Ebene im Vordergrund steht, hängt von der Ausgangslage ab. Der Auftrag sollte deshalb festhalten, welche Entscheidungen künftig anders vorbereitet werden und wie die Umsetzung im Alltag verfolgt wird.

Die Art der Unterstützung unterscheiden

Eine persönliche Rollenfrage kann im Coaching bearbeitet werden. Wenn mehrere Führungskräfte an denselben Entscheidungswegen oder widersprüchlichen Erwartungen scheitern, braucht es zusätzlich die Organisationsperspektive. Die Auftragsklärung verbindet beide Ebenen dort, wo ein Zusammenhang besteht.

Gemeinsame Führung im Alltag verankern

Ein neues Führungsverständnis braucht passende Arbeitsformen: Wer bringt relevante Informationen ein, wie werden Zielkonflikte bearbeitet und was folgt auf einen Beschluss? An diesen Fragen lassen sich die Zusammenarbeit und die individuelle Entwicklung konkret ausrichten.

Persönliche Belastung und Systemfrage trennen

Führung ist eine gemeinsame Fähigkeit der Organisation. Wenn Entscheidungen immer wieder an einer Person hängen bleiben, lohnt es sich, den Entscheidungsweg zu untersuchen: Welche Informationen fehlen, welche Rollen sind beteiligt und wo ist das Mandat unklar?

Ein Coaching kann der Führungskraft helfen, Erwartungen, Prioritäten und eigenes Handeln zu reflektieren. Werden jedoch mehrere Personen durch dieselbe Struktur überlastet, müssen Gremien, Rollen oder Routinen bearbeitet werden. Perspektiven aus Markt und Betrieb müssen die strategische Führung erreichen. Ein Auftrag kann deshalb mit einer wichtigen anstehenden Entscheidung beginnen. An ihr lässt sich erkennen, welche Unterstützung persönlich und welche organisatorisch gebraucht wird.

Aus Verwaltung wird Gestaltung. Aus Unsicherheit wird Orientierung. Aus Führung wird Wirkung.

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Häufige Fragen zur Ausgangslage

Wann hilft Coaching?

Bei einer persönlichen Rollen- oder Handlungsfrage im konkreten Führungskontext. Ein Coaching hilft der Führungskraft, Erwartungen, Prioritäten und eigenes Handeln zu reflektieren. Scheitern dagegen mehrere Führungskräfte an denselben Entscheidungswegen oder widersprüchlichen Erwartungen, braucht es zusätzlich die Organisationsperspektive. Die Auftragsklärung verbindet beide Ebenen dort, wo ein Zusammenhang besteht.

Wann braucht es Arbeit am Führungssystem?

Wenn unklare Mandate oder Entscheidungswege mehrere Personen wiederholt betreffen. Führungssystementwicklung bearbeitet dann Rollen, Gremien und Entscheidungsroutinen, während Führungskräfteentwicklung und Coaching die beteiligten Personen unterstützen. Im transformis-Ansatz gilt Führung als organisationale Fähigkeit: Dazu gehören die Zusammenarbeit verschiedener Führungsrollen, der Umgang mit Zielkonflikten und das Zusammenführen von Expertise.

Welche Entscheidung eignet sich als Startpunkt?

Eine wichtige anstehende Frage, für die Expertise und Verantwortung zusammenkommen müssen. An ihr lässt sich erkennen, welche Informationen fehlen, welche Rollen beteiligt sind und wo das Mandat unklar ist. Perspektiven aus Markt und Betrieb müssen die strategische Führung erreichen. So wird sichtbar, welche Unterstützung persönlich und welche organisatorisch gebraucht wird.

Was ist das Ergebnis?

Geklärte Rollen und nächste Schritte für die anstehende Entscheidung, bei Bedarf ein persönlicher Entwicklungsauftrag. Der Auftrag hält fest, welche Entscheidungen künftig anders vorbereitet werden und wie die Umsetzung im Alltag verfolgt wird: Wer bringt relevante Informationen ein, wie werden Zielkonflikte bearbeitet und was folgt auf einen Beschluss?

Was zeigt das Praxisbeispiel aus der Logistik?

Im dokumentierten Logistikprojekt wurden eine Organisationsdiagnose durchgeführt und eine neue Führungsstruktur verabschiedet. Im Rollout wurden laut Projektbericht zwölf von 13 Positionen intern besetzt; gemeinsam erarbeitete Führungsgrundsätze und ein Führungshandbuch mit Rückmeldungen aus Pulse Checks kamen hinzu. Nach der Übergabe führten interne Funktionen die Führungsentwicklung fort. Die Ergebnisse gelten für diesen Fall.

Lieber direkt sprechen?

Natürlich können Sie uns auch einfach kontaktieren. Wir erzählen Ihnen alles gerne in einem persönlichen Gespräch. Unverbindlich, vertraulich und auf Augenhöhe.

Kira Rempel

Kira Rempel

Senior Consultant und Leitung Kompetenzteam Personal

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  • Ihr Beratungsanlass
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