

Praxisbeispiel
Logistik entwickeln: Diagnose, Führungsstruktur und Befähigung verbinden
Ein mehrteiliger Veränderungsprozess führte von unklaren Beschwerden zu neuen Führungsroutinen.
Mehr lesenViele Führungskräfte kennen das Gefühl, im Tagesgeschäft die eigene Wirksamkeit zu verlieren. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Führung wieder als effektive Steuerungskraft etablieren.


Das Tagesgeschäft bindet Führung, während gleichzeitig Orientierung, Priorisierung, Verantwortung und Entscheidungskraft gefordert sind.
Welche Entscheidungen bleiben liegen oder kommen immer wieder zurück?
Sind Verantwortung, Mandat und Beteiligung ausreichend geklärt?
Welche Themen brauchen die gemeinsame Arbeit des Führungsteams?
Im transformis-Ansatz wird Führung als organisationale Fähigkeit betrachtet. Dazu gehören die Zusammenarbeit verschiedener Führungsrollen, der Umgang mit Zielkonflikten und das Zusammenführen von Expertise. Ein Blick auf die konkreten Entscheidungswege macht sichtbar, wo Einzelne überlastet werden und wo die Organisation gemeinsame Klärung braucht.
Zum Gestaltungsfeld FührungAuch relevant: Gestaltungsfeld OrganisationOder direkt unter:


„Führung entfaltet ihre Wirkung erst im Zusammenspiel. Was einzelne leisten oder bewirken können, bleibt begrenzt, wenn das Führungssystem insgesamt nicht auf die Transformation ausgerichtet ist.“
Dr. Sina Haupt
Leitung Kompetenzteam Führung | Senior Project Manager
Führungssystementwicklung bearbeitet Rollen, Gremien und Entscheidungsroutinen. Führungskräfteentwicklung und Coaching können die beteiligten Personen darin unterstützen. Welche Ebene im Vordergrund steht, hängt von der Ausgangslage ab. Der Auftrag sollte deshalb festhalten, welche Entscheidungen künftig anders vorbereitet werden und wie die Umsetzung im Alltag verfolgt wird.
Eine persönliche Rollenfrage kann im Coaching bearbeitet werden. Wenn mehrere Führungskräfte an denselben Entscheidungswegen oder widersprüchlichen Erwartungen scheitern, braucht es zusätzlich die Organisationsperspektive. Die Auftragsklärung verbindet beide Ebenen dort, wo ein Zusammenhang besteht.
Ein neues Führungsverständnis braucht passende Arbeitsformen: Wer bringt relevante Informationen ein, wie werden Zielkonflikte bearbeitet und was folgt auf einen Beschluss? An diesen Fragen lassen sich die Zusammenarbeit und die individuelle Entwicklung konkret ausrichten.
Führung ist eine gemeinsame Fähigkeit der Organisation. Wenn Entscheidungen immer wieder an einer Person hängen bleiben, lohnt es sich, den Entscheidungsweg zu untersuchen: Welche Informationen fehlen, welche Rollen sind beteiligt und wo ist das Mandat unklar?
Ein Coaching kann der Führungskraft helfen, Erwartungen, Prioritäten und eigenes Handeln zu reflektieren. Werden jedoch mehrere Personen durch dieselbe Struktur überlastet, müssen Gremien, Rollen oder Routinen bearbeitet werden. Perspektiven aus Markt und Betrieb müssen die strategische Führung erreichen. Ein Auftrag kann deshalb mit einer wichtigen anstehenden Entscheidung beginnen. An ihr lässt sich erkennen, welche Unterstützung persönlich und welche organisatorisch gebraucht wird.
Aus Verwaltung wird Gestaltung. Aus Unsicherheit wird Orientierung. Aus Führung wird Wirkung.
Entdecken Sie Einblicke in unsere Arbeit und erhalten Sie Impulse für Ihre Transformation.


Praxisbeispiel
Ein mehrteiliger Veränderungsprozess führte von unklaren Beschwerden zu neuen Führungsroutinen.
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Grundlagen
Organisationen als soziale Systeme verstehen: Strategie, Kommunikation und Entscheidungen im Zusammenhang betrachten.
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Fachartikel
Führungsrollen, Expertise und Zielkonflikte als zusammenhängende Organisationsaufgabe.
Mehr lesenBei einer persönlichen Rollen- oder Handlungsfrage im konkreten Führungskontext. Ein Coaching hilft der Führungskraft, Erwartungen, Prioritäten und eigenes Handeln zu reflektieren. Scheitern dagegen mehrere Führungskräfte an denselben Entscheidungswegen oder widersprüchlichen Erwartungen, braucht es zusätzlich die Organisationsperspektive. Die Auftragsklärung verbindet beide Ebenen dort, wo ein Zusammenhang besteht.
Wenn unklare Mandate oder Entscheidungswege mehrere Personen wiederholt betreffen. Führungssystementwicklung bearbeitet dann Rollen, Gremien und Entscheidungsroutinen, während Führungskräfteentwicklung und Coaching die beteiligten Personen unterstützen. Im transformis-Ansatz gilt Führung als organisationale Fähigkeit: Dazu gehören die Zusammenarbeit verschiedener Führungsrollen, der Umgang mit Zielkonflikten und das Zusammenführen von Expertise.
Eine wichtige anstehende Frage, für die Expertise und Verantwortung zusammenkommen müssen. An ihr lässt sich erkennen, welche Informationen fehlen, welche Rollen beteiligt sind und wo das Mandat unklar ist. Perspektiven aus Markt und Betrieb müssen die strategische Führung erreichen. So wird sichtbar, welche Unterstützung persönlich und welche organisatorisch gebraucht wird.
Geklärte Rollen und nächste Schritte für die anstehende Entscheidung, bei Bedarf ein persönlicher Entwicklungsauftrag. Der Auftrag hält fest, welche Entscheidungen künftig anders vorbereitet werden und wie die Umsetzung im Alltag verfolgt wird: Wer bringt relevante Informationen ein, wie werden Zielkonflikte bearbeitet und was folgt auf einen Beschluss?
Im dokumentierten Logistikprojekt wurden eine Organisationsdiagnose durchgeführt und eine neue Führungsstruktur verabschiedet. Im Rollout wurden laut Projektbericht zwölf von 13 Positionen intern besetzt; gemeinsam erarbeitete Führungsgrundsätze und ein Führungshandbuch mit Rückmeldungen aus Pulse Checks kamen hinzu. Nach der Übergabe führten interne Funktionen die Führungsentwicklung fort. Die Ergebnisse gelten für diesen Fall.
Natürlich können Sie uns auch einfach kontaktieren. Wir erzählen Ihnen alles gerne in einem persönlichen Gespräch. Unverbindlich, vertraulich und auf Augenhöhe.


Sprechen wir über Ihre Situation und das, was Sie in Ihrer Organisation weiterentwickeln möchten.