Grundlagen
Was bedeutet systemische Organisationsberatung?
Organisationen als soziale Systeme verstehen: Strategie, Kommunikation und Entscheidungen im Zusammenhang betrachten.
Mehr lesenWie aus Wissen Wandel wird
Orientierung für alle, die Transformation verstehen und gestalten wollen.
Alle Beiträge
Die wichtigsten Impulse für Ihre Organisation. Kompakt und verständlich.
110 Beiträge
Grundlagen
Was ist organisationale Transformation?
Transformation als Entwicklung der Organisation: Was strategische Selbsterneuerung mit Strukturen, Kultur und Führung verbindet.
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Fachartikel
Organisationale Resilienz: Stabilität und Veränderung verbinden
Wie Unternehmen Veränderungsimpulse aufnehmen und ihre eigene Entwicklung organisieren können.
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Fachartikel
Silodenken überwinden: An der Zusammenarbeit ansetzen
Wie Schnittstellen, Entscheidungswege und gemeinsame Routinen den Blick auf Silos verändern.
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Fachartikel
Führungssysteme: Wie Entscheidungen gemeinsam tragfähig werden
Führungsrollen, Expertise und Zielkonflikte als zusammenhängende Organisationsaufgabe.
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Fachartikel
Unternehmenskultur verstehen und weiterentwickeln
Was gelebte Spielregeln mit Strategie, Führung und Veränderung zu tun haben.
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Fachartikel
Personalstrategie: Künftige Fähigkeiten systematisch entwickeln
Wie strategischer Bedarf, Rollenprofile, Besetzung und Entwicklung zusammenkommen.
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Fachartikel
Nachfolge im Familienunternehmen: Rollen und Übergang klären
Familie, Eigentum und Unternehmensführung bei der Nachfolge gemeinsam betrachten.
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Fachartikel
KI und Arbeitswelt: Veränderung gestalten
Welche Fragen zum Unternehmen gehören, wenn KI Arbeit und Wertschöpfung verändert.
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Fachartikel
Reibungsverluste reduzieren: Wertschöpfung und Organisation verbinden
Wartezeiten, Doppelarbeit und Abstimmung als Ausgangspunkte für organisationale Entwicklung.
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Orientierung
Wie läuft ein Strategieprozess ab?
Von der Ausgangslage über Zukunftsoptionen bis zur Umsetzung: die Arbeitsschritte und Entscheidungen eines Strategieprozesses.
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Fachartikel
Kundensegmentierung: Bedürfnisse erkennen statt nur Firmendaten ordnen
Wie sich Kundengruppen anhand ihrer Erwartungen unterscheiden lassen und welche Entscheidungen daraus entstehen.
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Fachartikel
Value Proposition: Ein Wertversprechen aus Kundensicht entwickeln
Wie Kundenerwartungen, eigene Fähigkeiten und Positionierung zu einem belastbaren Wertversprechen zusammenkommen.
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Fachartikel
Strategy Map: Strategie und Umsetzung zusammenführen
Finanzen, Kunden, Prozesse sowie Lernen und Entwicklung in einem gemeinsamen Strategiebild verbinden.
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Fachartikel
Maßnahmen erledigt – aber wirkt die Strategie?
Maßnahmenstatus, Zielerreichung und vorausschauende Wirkung in der strategischen Steuerung unterscheiden.
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Grundlagen
Der Dritte Modus: Veränderung gemeinsam bearbeitbar machen
Sachliche, soziale und zeitliche Dimensionen einer Transformationsarchitektur verständlich erklärt.
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Fachartikel
Warum Weiterbildung im Alltag oft wenig verändert
Lernziele, Anwendungsmöglichkeiten und Führung als zusammenhängende Entwicklungsaufgabe betrachten.
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Fachartikel
Leistung und Potenzial: Was Talent-Management unterscheiden muss
Warum gute heutige Leistung die Eignung für eine künftige Rolle nicht vollständig erklärt.
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Orientierung
Coaching oder Organisationsentwicklung: Wo beginnt die passende Unterstützung?
Individuelle Entwicklungsfragen und wiederkehrende Organisationsmuster unterscheiden.
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Orientierung
Die ersten 100 Tage: Eine neue Führungsrolle übernehmen
Mandat, Erwartungen und Zusammenarbeit beim Führungswechsel bewusst klären.
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Fachartikel
Entscheidungskultur: Vom Beschluss zur gemeinsamen Umsetzung
Wie Informationen, Beteiligung und Folgeentscheidungen die Führungsarbeit prägen.
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Orientierung
Wann hilft externe Organisationsberatung?
Anlass, Auftrag, interne Verantwortung und geeignete Unterstützung klären.
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Fachartikel
Employer Branding: Ein Arbeitgeberversprechen, das zum Arbeitsalltag passt
Wie Employee Value Proposition, tatsächliche Arbeitgebererfahrung und Kommunikation zu einer glaubwürdigen Arbeitgebermarke zusammenfinden.
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Grundlagen
Ambidextrie: Das Kerngeschäft führen und Neues entwickeln
Exploitation und Exploration verständlich erklärt: wie Führung unterschiedliche Aufgaben, Ressourcen und Arbeitsweisen miteinander verbindet.
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Orientierung
Wann ist agiles Arbeiten für eine Organisation sinnvoll?
Unsicherheit, Kundenfeedback und klare Entscheidungsrahmen: Kriterien für die Wahl passender agiler Arbeitsweisen.
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Grundlagen
Strategische Selbsterneuerung: Impulse aufnehmen, entscheiden, verankern
Variation, Selektion und Restabilisierung: wie eine Organisation ihre künftige Entwicklung fortlaufend bearbeitet.
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Fachartikel
Strategische Positionierung: Welchen Kundennutzen wollen Sie erbringen?
Kosten, Produktleistung, Gesamtkosten oder individuelle Lösung: strategische Optionen und ihre organisatorischen Folgen unterscheiden.
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Fachartikel
Unternehmenskultur entwickeln: Von der Analyse zur Alltagserfahrung
Wie strategische Ziele, gelebte Entscheidungsmuster und konkrete Veränderungen an Strukturen und Zusammenarbeit verbunden werden.
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Fachartikel
Change-Kommunikation: Was ist entschieden, was ist noch offen?
Wie Führung Orientierung, Beteiligung und Rückmeldung im Veränderungsprozess organisiert.
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Fachartikel
Widerstand gegen Veränderung: Welche Routinen schützen das Bestehende?
Organisatorische Abwehrmuster verstehen und relevante Informationen für gemeinsame Entscheidungen bearbeitbar machen.
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Grundlagen
Facilitation: Gemeinsame Problemlösung im Unternehmen ermöglichen
Wie interne Prozessbegleitung Gruppen bei der Bearbeitung von Problemen und Entscheidungen unterstützen kann.
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Fachartikel
Nachhaltigkeit in der Strategie: Ziele und Umsetzung miteinander verbinden
Purpose, Planet, People und Profit als strategische Perspektiven mit Stakeholdern, Prozessen und Fähigkeiten verbinden.
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Arbeit 4.0 und New Work: moderne Arbeitswelten
Arbeit 4.0 und New Work im Überblick: Unterschiede, prägende Merkmale moderner Arbeitswelten und die Anforderungen an Führung und Organisation.
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Cultural Due Diligence: Cultural Fit bei M&A prüfen
Cultural Due Diligence prüft den Cultural Fit vor einer M&A-Transaktion: Definition, Beobachtungspunkte, Ablauf, Dauer und Vorgehen bei Konflikten.
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Warum die Digitalisierung scheitert: 7 Gründe und Lösungen
Sieben Gründe, warum die Digitalisierung scheitert, weshalb die Unternehmenskultur oft der größte Engpass ist und welche Folgen ein Scheitern hat.
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Eisbergmodell Unternehmenskultur: sichtbar und verborgen
Das Eisbergmodell der Unternehmenskultur zeigt, wie sichtbare und verborgene Elemente zusammenhängen und warum sich Kultur nur indirekt verändern lässt.
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Führungskultur im Unternehmen gestalten und entwickeln
Führungskultur gestalten: wie Unternehmen ihr gelebtes Führungsverständnis auf Strategie und Organisation ausrichten und Kultur und Leistung stärken.
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M&A-Prozess: Leitfaden für Fusionen und Übernahmen
Der M&A-Prozess in sechs Schritten: von der Strategieentwicklung über Due Diligence und Closing bis zur Post-Merger-Integration, mit Zeitrahmen je Phase.
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PESTEL-Analyse: Externe Einflussfaktoren strategisch nutzen
Die PESTEL-Analyse erfasst externe Einflussfaktoren systematisch und zeigt, was sie für Personalstrategie, HR-Prozesse und Handlungsfelder bedeuten.
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Systemisches Teamcoaching für Hochleistungsteams
Systemisches Teamcoaching schafft die Voraussetzungen für Hochleistungsteams: Ziele, Perspektiven, Ablauf und Ansätze für eine bessere Teamdynamik.
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Beratung China: Leistungspaket, Talente und Fachkräfte
Beratung für Unternehmen mit China-Bezug: interkulturelle Zusammenarbeit, Büro in Shanghai sowie Rekrutierung und Entwicklung von Talenten vor Ort.
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CO₂-neutral: Orientierungshilfe für Unternehmen
CO₂-neutral, treibhausgasneutral, klimaneutral, Net-Zero: Was die Begriffe bedeuten und welche Anforderungen sich daraus für Unternehmen ergeben.
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CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive erklärt
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) regelt die Nachhaltigkeitsberichterstattung in der EU: Ziel, ESRS, Zusammenspiel und Chancen.
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Scope-3-Emissionen verstehen und managen nach GHG Protocol
Scope-3-Emissionen entstehen entlang der Wertschöpfungskette: der Scope-3-Standard des GHG Protocol, seine 15 Kategorien und ihre Mindestgrenzen erklärt.
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THG-Bilanz für Unternehmen: Emissionen erfassen und senken
Die THG-Bilanz erfasst die direkten und indirekten Treibhausgasemissionen eines Unternehmens: Scopes, Standards und Vorgehen nach dem GHG Protocol.
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Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD in vier Schritten
Die Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD bestimmt nach dem Prinzip der doppelten Wesentlichkeit in vier Schritten, worüber ein Unternehmen berichtet.
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Geschäftspraktiken in China verstehen und Strategie ableiten
Geschäftspraktiken in China: wie Institutionen, Beziehungsnetzwerke und Kultur zusammenwirken und worauf eine kohärente China-Strategie aufbaut.
Mehr lesenFachartikel
Innovationsfähigkeit: eine Frage von Struktur und Kultur
Innovationsfähigkeit hängt von Struktur und Kultur ab: Exploration und Exploitation, fünf Erfolgsfaktoren und der Weg von der Idee zur Ausweitung.
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Kundenzufriedenheit und Kundenbindung richtig messen
Warum Kundenzufriedenheit wenig über Kundenbindung aussagt, wie der Schwellennutzen als Maßstab dient und wie transformis in der Analyse vorgeht.
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Next Generation Leadership: Ansatz und Aufbau des Programms
Next Generation Leadership verbindet Systemtheorie, Neurowissenschaft, Lernarchitektur und Blended Learning zu einem Programm für Führungskräfte.
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Nutzenstrategie für Non-Profit-Organisationen
Wie Non-Profit-Organisationen mit dem Delta-Modell von Hax ihre Anspruchsgruppen segmentieren, Nutzen schaffen und einen System-Lock-in erreichen.
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Operationale Exzellenz: Nutzenstrategie und Organisation
Operationale Exzellenz nach Treacy/Wiersema: beste Gesamtkosten für den Kunden, Abgrenzung zur Kostenführerschaft und Folgen für die Organisation.
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Outside-In-Analyse: Kundensicht als Impuls für die Strategie
Die Outside-In-Analyse speist die Sicht von Kunden und Markt in die Strategiearbeit ein und macht sichtbar, was eine Organisation selbst übersieht.
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Beratung im Vergleich: Welche Form passt zu welcher Lage?
Expertenberatung, Prozessberatung und der Dritte Modus im Vergleich: was jede Beratungsform leistet, wo ihre Grenzen liegen und wann sie passt.
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Transformation der Chemieindustrie: Kurswechsel im Sturm
Wie mittelständische Chemieunternehmen Kostendisziplin und Investitionen verbinden: Ursachen der Krise, duale Transformation, Re-Dimensionierung.
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Kundenorientierung stärken: interne und externe Kunden
Wie Unternehmen Kunden- und Dienstleistungsorientierung stärken: drei Werkzeuge für interne und externe Kunden-Lieferanten-Beziehungen.
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New Work: Prinzipien, Handlungsfelder und Führung
New Work in Organisationen: die fünf Prinzipien der New Work Charta, acht Handlungsfelder und die Rolle von Führung, Ambidextrie und Kultur.
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Strategie-Review: Positionierung und Umsetzung prüfen
Ein Strategie-Review prüft die Positionierung im Markt und den Grad der Strategieumsetzung: sechs Klärungsfelder, vierzehn Kernfragen, sechs Schritte.
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Studie: Arbeitskompetenz chinesischer Hochschulabsolventen
Studie von transformis und ECNU: Was deutsche Unternehmen in China 2015 von Absolventen erwarteten und welche Kompetenzen im Arbeitsalltag fehlten.
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Systemtheorie in der Praxis: Haltung für dynamische Zeiten
Systemtheorie in der Praxis: wie Führung mit Beobachtung zweiter Ordnung, Hypothesen und Kurskorrekturen in dynamischen Zeiten entscheidungsfähig bleibt.
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Zukunfts-Forum: Strategiearbeit in drei bis sechs Monaten
Das Zukunfts-Forum ist ein kompaktes Format, mit dem Führungsteams ihr Kerngeschäft absichern oder neu ausrichten: Ablauf, Ergebnisse, Erfolgsfaktoren.
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Zukunftsausrichtung unter Unsicherheit und hoher Dynamik
Zukunftsausrichtung unter Unsicherheit: wie Führungsteams mit Zukunftsbild, Strategieteam und Strategiereview entscheidungsfähig bleiben.
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Praxisbeispiel
Vom Effizienzprogramm zur vorausschauenden Organisation
Wie ein Versorgungs- und Infrastrukturkonzern Zukunftsfragen über Gesellschaftsgrenzen hinweg bearbeitete.
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Strategieentwicklung im Chemiepark: Vom Angebot zum Kundennutzen
Ein unternehmensweiter Strategieprozess verband Marktpositionierung, Führung und Organisationsdesign.
Mehr lesenPraxisbeispiel
Generationswechsel: Ein gemeinsames Zukunftsbild entwickeln
Wie eine Unternehmerfamilie Nachfolge, strategische Optionen und neue Rollen miteinander verband.
Mehr lesenPraxisbeispiel
Logistik entwickeln: Diagnose, Führungsstruktur und Befähigung verbinden
Ein mehrteiliger Veränderungsprozess führte von unklaren Beschwerden zu neuen Führungsroutinen.
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Nachhaltigkeit organisatorisch verankern
Wie aus unterschiedlichen Initiativen eine gemeinsam gesteuerte Querschnittsaufgabe wurde.
Mehr lesenPraxisbeispiel
Strategie und Organisation im Handelsverbund gemeinsam entwickeln
Wie ein Handelsverbund neue Marktanforderungen in ein Zukunftsbild, klare Funktionen und veränderte Zusammenarbeit übersetzte.
Mehr lesenPraxisbeispiel
Strategie-Check im Industrieservice: Märkte und Kunden neu bewerten
Ein anonymisiertes Praxisbeispiel zeigt Ausgangslage, Ablauf und Ergebnisse eines Strategie-Checks bei einem Industriedienstleister.
Mehr lesenWhitepaper
Chemieindustrie im Mittelstand: Kurswechsel auf rauer See
Wie mittelständische Chemieunternehmen unter dauerhaft schwierigen Rahmenbedingungen Kosten senken, investieren und sich neu ausrichten.
Mehr lesenWhitepaper
Zukunfts-Forum: Strategiearbeit für das Kerngeschäft
Das Zukunfts-Forum ist ein kompaktes Format, mit dem Führungsteams in drei bis sechs Monaten ihr Kerngeschäft absichern oder neu ausrichten.
Mehr lesenWhitepaper
Zukunftsausrichtung unter Unsicherheit und hoher Dynamik
Wie Unternehmen unter Unsicherheit entscheidungsfähig bleiben: mit neuen Grundannahmen, einem Zukunftsbild und regelmäßigem Strategiereview.
Mehr lesenWhitepaper
Transformation: Organisationen tiefgreifend verändern
Wie tiefgreifende Transformation gelingt: Veränderung dritter Ordnung, genotypische Transformation und vorausschauende Selbsterneuerung.
Mehr lesenWhitepaper
Nachhaltigkeit: Transformation zum nachhaltigen Unternehmen
Was Nachhaltigkeit im Unternehmen bedeutet, welche Anforderungen aus ESG-Regulatorik und Finanzmarkt folgen und wie die Transformation gelingt.
Mehr lesenWhitepaper
Strategy Map für nachhaltige Unternehmensentwicklung
Die Strategy Map mit Purpose, Planet, People und Profit: sechs Perspektiven, Leitfragen, Kernfragen und Vorgehen der systemischen Strategiearbeit.
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Strategie-Review: Positionierung und Umsetzung prüfen
Ein Strategie-Review prüft die strategische Positionierung an den Marktanforderungen und zeigt, wie weit die Strategie umgesetzt ist.
Mehr lesenWhitepaper
Ambidextrie und Agilität: die agile, innovative Organisation
Ambidextrie und Agilität: wann agiles Arbeiten sinnvoll ist und wie Führung die Balance zwischen Exploitation und Exploration managt.
Mehr lesenWhitepaper
Unternehmenskultur: Kulturkompass und Kulturentwicklung
Was Unternehmenskultur systemisch bedeutet, wie der Systemische Kulturkompass sie messbar macht und wie Kulturentwicklung in drei Phasen abläuft.
Mehr lesenWhitepaper
Systemische Kulturentwicklung: Unternehmenskultur gestalten
Warum Unternehmenskultur wichtig ist, wie sie sich messen und über acht Orientierungspunkte und elf Erfolgsfaktoren gezielt entwickeln lässt.
Mehr lesenWhitepaper
Employer Branding: Arbeitgebermarke systemisch entwickeln
Employer Branding als Identitäts- und Organisationsentwicklung: Employee Value Proposition, fünf Schritte, fünf Elemente und Erfolgsfaktoren.
Mehr lesenWhitepaper
New Work: Prinzipien, Handlungsfelder und Führung
Was New Work bedeutet, welche fünf Prinzipien es tragen und wie Strategie, Führung, Kultur und Organisation daraus Handlungsfelder machen.
Mehr lesenWhitepaper
Systemtheorie in der Praxis: Führen in dynamischen Zeiten
Warum eine systemtheoretische Haltung in dynamischen Zeiten hilft: blinde Flecke, Beobachtung zweiter Ordnung, Hypothesen und Komplexität.
Mehr lesenWhitepaper
Kundenorientierung stärken: Schlüssel für die Zukunft
Wie ein Programm aus drei Werkzeugen Kunden- und Dienstleistungsorientierung bearbeitbar macht und eine kundenorientierte Kultur ebnet.
Mehr lesenHintergrundinformation
Change Management aus systemischer Sicht: Erfolgsfaktoren
Change Management aus systemischer Sicht: warum Vorhaben scheitern und welche vier Erfolgsfaktoren Führungskräfte in der Veränderung beachten.
Mehr lesenHintergrundinformation
Durchbruchstrategien: neue Routinen wirksam implementieren
Durchbruchstrategien unterbrechen die Selbstbezüglichkeit von Organisationen: Durchbruchziel, Team, Event, 30 Tage Nacharbeit und Evaluation.
Mehr lesenHintergrundinformation
Executive Coaching: Königsdisziplin der One-to-One-Beratung
Executive Coaching für Spitzenkräfte: Selbstreflexion, Umgang mit eigenen Grenzen, Contracting, Stakeholder-Analyse und 100-Tage-Programm.
Mehr lesenHintergrundinformation
Familienunternehmen: Familie, Unternehmen, Gesellschafter
Familienunternehmen steuern Familie, Unternehmen und Gesellschafterkreis zugleich: Übergänge, Governance, Qualifikation und Generationswechsel.
Mehr lesenHintergrundinformation
Führungskräfteeinschätzung und -entwicklung: 360°-Feedback
Führungskräfteeinschätzung mit 360°-Feedback: Kompetenzmodell, moderiertes Feedbackgespräch, Entwicklungsplan und 100-Tage-Programm im Überblick.
Mehr lesenHintergrundinformation
Generationswechsel im Familienunternehmen gestalten
Der Generationswechsel im Familienunternehmen braucht lange Vorbereitung: Leitfragen des Nachfolgeprozesses und zehn Voraussetzungen der Übergabe.
Mehr lesenHintergrundinformation
Immunkraft von Organisationen: Warum Signale verhallen
Warum Organisationen trotz vorliegender Informationen falsch entscheiden: operative Geschlossenheit, Autopoiesis und strukturelle Kopplung erklärt.
Mehr lesenHintergrundinformation
Jobprofile mit validierten Persönlichkeitsprofilen
Wie Jobprofile mit validierten Persönlichkeitsprofilen die Personalauswahl stützen: Anforderungsprofil, Validierung und Abgleich mit Kandidaten.
Mehr lesenHintergrundinformation
Kompetenzmodell einführen: Vorgehen und Meilensteine
Wie ein firmenindividuelles Kompetenzmodell entsteht: Ziel und Nutzen, Basisfaktoren, Schlüsseljobs, Kern- und Spezialkompetenzen, Profile und Verankerung.
Mehr lesenHintergrundinformation
Kundensegmentierung und Value Proposition entwickeln
Kundensegmentierung nach Bedürfnissen und Verhalten: fünf Grundstrategien, drei Schritte zur Value Proposition und sieben Nutzenkriterien.
Mehr lesenHintergrundinformation
Leadership und Hexerei: Führung als Zaunreiten
Leadership und Hexerei: warum Organisationen Zaunreiter an der Grenze von innen und außen brauchen und Führung eine organisationale Kernfähigkeit ist.
Mehr lesenHintergrundinformation
Lernarchitekturen: Organisation und Personal verzahnen
Lernarchitekturen verzahnen Organisationsentwicklung und Personalentwicklung in einem Prozess: Ausgangspunkte, Verzahnungsstruktur und Reflexion.
Mehr lesenFachbeitrag
Logik von Transformationsprozessen: gestärkt aus der Krise
Transformation als Veränderung zweiter Ordnung: Voraussetzungen, Erfolgsfaktoren, sechs Phasen der Welle und die Schlüsselrolle des Managements.
Mehr lesenHintergrundinformation
Next Generation Leadership: neue Anforderungen an Führung
Next Generation Leadership verbindet neuere Systemtheorie und Neurowissenschaft mit Lernarchitekturen für personales und organisationales Lernen.
Mehr lesenHintergrundinformation
Organisationen als komplexe Sozialsysteme verstehen
Organisationen als komplexe Sozialsysteme: vom Bild der trivialen Maschine zu Entscheidungen, Entscheidungsprämissen und Führung als Funktion.
Mehr lesenHintergrundinformation
Performance Simulator: Kompetenzen messen und entwickeln
Der Performance Simulator als mediengestütztes Trainingstool: Lernkonzept, wissenschaftliche Grundlagen, Entstehung, Blended Learning und Nutzen.
Mehr lesenHintergrundinformation
Personalentwicklungs-Audit: Wirkungsgrad einschätzen
Das Personalentwicklungs-Audit prüft die Personalentwicklung anhand von zehn Erfolgsfaktoren und macht ihren Nutzen für die Geschäftsleitung messbar.
Mehr lesenHintergrundinformation
Smart-Decision-Culture: klug entscheiden in Organisationen
Wie Organisationen unter Unsicherheit zu klugen Entscheidungen kommen: Smart-Decision-Culture verbindet Systemtheorie und Neurowissenschaft.
Mehr lesenHintergrundinformation
Stadtwerke: Paradoxien eines besonderen Organisationstyps
Stadtwerke stehen zwischen Wirtschaft und Politik: warum Paradoxien zu diesem Organisationstyp gehören und wie Führung und Strategiereview damit umgehen.
Mehr lesenHintergrundinformation
Strategieentwicklung und -review als Führungsleistung
Strategieentwicklung und Strategiereview als gemeinschaftliche Führungsleistung: Elemente, sechs Schritte und Nutzen des Strategieprozesses.
Mehr lesenFachbeitrag
Strategieentwicklung: Zukunft gestalten unter Unsicherheit
Wie Unternehmen Zukunftsentscheidungen unter Unsicherheit treffen: Strategieentwicklung als gemeinschaftliche Führungsleistung des Managements.
Mehr lesenStudie
Studie: Arbeitskompetenz chinesischer Absolventen
Studie mit 218 deutschen Unternehmen in China: welche Kompetenzen sie von Absolventen erwarten und wo die größten Lücken zur Erfüllung liegen.
Mehr lesenHintergrundinformation
System-Lock-in und Customer Bonding mit dem Delta Model
System-Lock-in und Customer Bonding nach dem Delta Model von Hax: drei Grundoptionen, acht Positionierungen und vier strategische Aufgaben.
Mehr lesenHintergrundinformation
Value of Investment: Personalentwicklung mit Nutzen steuern
Das Value-of-Investment-System nach Herbert J. Kellner: Elemente, sechs Phasen, Goal Navigator, Zielsynchronisation und das PE-Audit als Einstieg.
Mehr lesenHintergrundinformation
ValueFinder: 60 Nutzenquellen der Personalentwicklung
Der ValueFinder des Value-of-Investment-Systems: zwölf Nutzenkategorien mit 60 Einzelnutzen für Unternehmen, Management und Mitarbeitende.
Mehr lesenHintergrundinformation
Vorausschauende KPI-Systeme: blinde Flecke erkennen
Vorausschauende KPI-Systeme liefern Frühwarnsignale statt Rückblick: Selbstbezüglichkeit, blinder Fleck und das KPI-Review in drei Schritten.
Mehr lesenHintergrundinformation
Vorausschauende Selbsterneuerung von Organisationen
Wie Organisationen frühe Signale erkennen und mit Variation, Selektion und Re-Stabilisierung ihre Wettbewerbsfähigkeit vorausschauend sichern.
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Themen im Überblick
Acht Themen, je mit Grundlagen, Fachartikeln und Praxisbeispielen.
Thema
Strategie & Zukunft
Strategische Selbsterneuerung, Zukunftsfähigkeit und Geschäftsmodelle.
Mehr lesenThema
Organisation & Zusammenarbeit
Organisationsdesign, Silos und die Arbeit über Bereichsgrenzen hinweg.
Mehr lesenThema
Führung & Entscheidungen
Führungssysteme, Verantwortung und wirksame Zusammenarbeit im Führungsteam.
Mehr lesenThema
Kultur & Veränderung
Gelebte Spielregeln, Kulturentwicklung und Veränderungsfähigkeit.
Mehr lesenThema
KI & Arbeitswelt
Technologie, Wertschöpfung und die Veränderungen in der Organisation.
Mehr lesenThema
Wertschöpfung & Effizienz
Reibungsverluste, Schnittstellen und organisationale Leistungsfähigkeit.
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Der kürzeste Weg zur Veränderung: Klartext.
Transformation ist für uns kein Selbstzweck, sondern der Weg zu dauerhafter Erneuerungsfähigkeit. Wie wir mit unseren Kunden arbeiten und worin sich transformis® grundlegend von klassischer Beratung unterscheidet, erfahren Sie in unserer Klartext-Broschüre.
Häufige Fragen
Antworten auf die Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Wann kann ein externer Blick helfen?
Wenn eine wichtige Entscheidung oder bereichsübergreifende Veränderung feststeckt.
Worin unterscheiden sich Expertenberatung und Prozessberatung?
Expertenberatung liefert eine fachliche Lösung und begleitet deren Umsetzung. Prozessberatung versteht Veränderung als Organisationsentwicklung und arbeitet am Rahmen der Zusammenarbeit.
Reicht eine neue Strategie für Transformation?
Sie braucht auch passende Entscheidungen, Fähigkeiten, Zusammenarbeit und Umsetzung im Alltag.
Was ist der Ausgangspunkt systemischer Beratung?
Die konkrete Aufgabe und die Bedingungen, unter denen die Organisation sie bearbeitet.
Lassen Sie uns persönlich sprechen
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