KI in der Transformation

Wenn die Relevanz von KI erkannt ist, aber der Kurs fehlt.

Künstliche Intelligenz wirksam in Strategie, Wertschöpfung, Zusammenarbeit und Führung integrieren.

Künstliche Intelligenz wirksam in Strategie, Wertschöpfung, Zusammenarbeit und Führung integrieren.

Viele Organisationen erkennen die Relevanz Künstlicher Intelligenz, können deren Bedeutung für Strategie, Geschäftsmodell, Wertschöpfung, Zusammenarbeit und Führung aber noch nicht klar einordnen. Es entstehen Pilotprojekte, Tools und technische Initiativen. Doch zwischen technologischem Potenzial und organisationaler Wirkung entsteht häufig eine Lücke. Mitarbeiter und Führungskräfte schwanken zwischen Euphorie, Skepsis, Überforderung und Abwarten. Für das Top-Management wird KI damit zur strategischen Führungsaufgabe: Es geht nicht nur um Technologie, sondern um Wettbewerbsfähigkeit, Produktivität und die künftige Arbeitsfähigkeit der Organisation.

Die Fragen, die wir mit Ihnen klären

Welche konkreten Aufgaben oder Wertschöpfungsschritte sollen sich verbessern?
Welche Anwendungsfelder passen zur Unternehmensstrategie?
Welche Kompetenzen, Entscheidungen und Formen der Zusammenarbeit verändern sich?

Porträt von Robert A. Sedlák — Robert A. Sedlák
Gründer und CEO transformis Consulting SE | Guest Professor ECNU Shanghai | Zertifizierter Business Mediator (MGesetz) | Leiter Kompetenzteam Familienunternehmen

Wie verstehen wir Künstliche Intelligenz in der Organisation?

KI ist weit mehr als ein Technologiethema. KI verändert Entscheidungsprozesse, Rollen, Kompetenzen, Zusammenarbeit, Führung, Produktivität und kulturelle Muster. Deshalb muss KI organisational integriert werden. Wir beraten und begleiten Organisationen dabei, realistische Anwendungsfelder zu identifizieren, KI in Strategie, Organisation, Führung und Arbeitswelten zu verankern und den produktiven Umgang zwischen Mensch, Technologie und Organisation zu gestalten. Die besondere Kompetenz von transformis® liegt darin, die vorhandene Systemintelligenz des Unternehmens durch eine geeignete Bearbeitungsarchitektur zu erschließen, mit dem erforderlichen KI-Know-how zu verbinden und für die wirtschaftliche Nutzung Künstlicher Intelligenz wirksam werden zu lassen. Wir beziehen Führungskräfte und Mitarbeiter sowie interne und externe KI-Experten in einen gemeinsamen Bearbeitungsprozess ein. So können bislang unbekannte Anwendungsmöglichkeiten erkannt, wirtschaftlich bewertet und gezielt erschlossen werden. Gleichzeitig sorgen wir dafür, dass Führungskräfte und Mitarbeiter das notwendige KI-Know-how erwerben, sich auf neue Anforderungen und Arbeitsweisen einlassen und Künstliche Intelligenz eigenständig und wertschöpfend einsetzen können. Wir gestalten die erforderlichen organisationalen Voraussetzungen, damit neue Anwendungen, Prozesse und Verantwortlichkeiten nachhaltig verankert werden und wirtschaftliche Wirkung entfalten können

Aus Technologie wird Wirkung. Aus Unsicherheit wird Orientierung. Aus KI wird ein Hebel organisationaler Erneuerungsfähigkeit.

Unsere Leistungen

Ihre Organisation gewinnt Orientierung, Sicherheit und konkrete Handlungsfähigkeit im Umgang mit Künstlicher Intelligenz. Statt diffuser Erwartungen finden Sie realistische Anwendungsfelder. Statt Einzelprojekten entsteht eine organisationale Fähigkeit.

Kernleistungen

1. KI-Potenziale frühzeitig erkennen

Neue wirtschaftliche Chancen identifizieren und bewerten.

2. Wirtschaftlichen Nutzen realisieren

Anwendungen priorisieren und ihre Wirkung anhand überprüfbarer Ergebnisgrößen bewerten.

3. Geschäftsprozesse optimieren und automatisieren

Tätigkeiten gezielt ergänzen oder ersetzen, Prozesskosten senken und Produktivität steigern.

4. Wertschöpfung und Geschäftsmodelle weiterentwickeln

Neue Produkte, Dienstleistungen und wirtschaftliche Möglichkeiten erschließen.

5. KI-Kompetenz breit verankern

Führungskräfte und Mitarbeiter befähigen, KI-Potenziale eigenständig zu erkennen und zu nutzen; geeignete Fördermöglichkeiten berücksichtigen.

6. Zukunftsfähige Arbeitswelten gestalten

Aufgaben, Verantwortlichkeiten und die Zusammenarbeit zwischen Menschen und KI-Systemen neu ausrichten.

7. Organisationale Erneuerungsfähigkeit stärken

KI-Anwendungen nachhaltig verankern und kontinuierliche strategische Selbsterneuerung ermöglichen.

Alle Leistungen im Gestaltungsfeld KI und Arbeitswelten

KI-Strategie und Orientierung

KI-Strategie
KI-Readiness-Check
KI-Anwendungsfälle
KI-Governance

KI einführen und die Organisation verändern

KI-Transformation
KI-Change-Management
KI-Agenten im Mittelstand
Prozessautomatisierung mit KI

Kompetenzen, Führung und Arbeitswelten

Vertiefen Sie das Thema

Entdecken Sie Einblicke in unsere Arbeit und erhalten Sie Impulse für Ihre Transformation.

Alle Beiträge zum Thema

Fachartikel
KI und Arbeitswelt: Veränderung gestalten
Welche Fragen zum Unternehmen gehören, wenn KI Arbeit und Wertschöpfung verändert.
Mehr lesen
Fachartikel
Arbeit 4.0 und New Work: moderne Arbeitswelten
Arbeit 4.0 und New Work im Überblick: Unterschiede, prägende Merkmale moderner Arbeitswelten und die Anforderungen an Führung und Organisation.
Mehr lesen
Fachartikel
Warum die Digitalisierung scheitert: 7 Gründe und Lösungen
Sieben Gründe, warum die Digitalisierung scheitert, weshalb die Unternehmenskultur oft der größte Engpass ist und welche Folgen ein Scheitern hat.
Mehr lesen

Häufige Fragen zum Gestaltungsfeld KI und Arbeitswelten

Wann ist KI und Arbeitswelten der richtige Einstieg?

Wenn die Relevanz von KI erkannt ist, aber der Kurs fehlt. Typisch ist die Ausgangslage „KI ohne klaren Kurs“: Die strategische Bedeutung Künstlicher Intelligenz ist erkannt. Doch zwischen technologischem Potenzial und organisationaler Wirkung besteht eine Lücke. Die zentrale Herausforderung besteht darin, wirtschaftlich relevante KI-Potenziale frühzeitig zu erkennen, geeignete Anwendungen auszuwählen, praktisch zu integrieren und ihren Nutzen nachhaltig zu realisieren.

Was soll am Ende anders sein?

Unser Leistungsversprechen: Künstliche Intelligenz wirksam in Strategie, Wertschöpfung, Zusammenarbeit und Führung integrieren. Aus Technologie wird Wirkung. Aus Unsicherheit wird Orientierung. Aus KI wird ein Hebel organisationaler Erneuerungsfähigkeit. Wir schaffen Transparenz über wirtschaftlich relevante KI-Potenziale und entwickeln belastbare Entscheidungsgrundlagen für die Auswahl, Priorisierung und Umsetzung geeigneter Anwendungen. Überprüfbare Ergebnisziele ermöglichen die Bewertung ihrer wirtschaftlichen Wirkung.

Was unterscheidet Ihren Ansatz von klassischer Beratung?

Welche Leistungen gehören zum Gestaltungsfeld KI und Arbeitswelten?

Wir bündeln die 20 Leistungen des Gestaltungsfelds in 3 Bereichen: „KI-Strategie und Orientierung“, „KI einführen und die Organisation verändern“ und „Kompetenzen, Führung und Arbeitswelten“. Ausführlich beschrieben ist KI-Transformation. Die vollständige Übersicht steht weiter oben auf dieser Seite; jede Leistung wird im Erstgespräch auf Ihre Ausgangslage bezogen.

Wie läuft die Zusammenarbeit konkret ab?

Alle Arbeitssitzungen werden moderiert, alle Arbeitsergebnisse werden noch im Beratungssetting vergemeinschaftet und online dokumentiert. Jede Arbeitssitzung endet mit einem von allen Anwesenden akzeptierten Protokoll. Im Nachgang wird jedes Setting von transformis intern reflektiert und ausgewertet; die Erkenntnisse fließen in die Vorbereitung des nächsten Settings ein.

Wann lohnt sich externe Beratung?

Externe Beratung bietet einen klaren Mehrwert, wenn blinde Flecken aufgedeckt werden müssen, etablierte Muster, die nicht mehr förderlich sind, durchbrochen werden sollen, komplexe Veränderungsprozesse moderiert, strukturiert und stabilisiert werden müssen oder Neutralität und Unabhängigkeit erforderlich sind, insbesondere wenn Konflikte, Zielspannungen oder interne Politik Entscheidungen blockieren.

Wer begleitet uns, und wie fangen wir an?

Ihre Ansprechpartner sind Svenja Glas (Leitung Kompetenzteam Künstliche Intelligenz, Consultant) und Adrian Lindel (Leitung Kompetenzteam Digitalisierung und Applikationen, Business Manager). Am Anfang steht ein Erstgespräch über Ihre Ausgangslage, die Beteiligten und den passenden nächsten Schritt. Externe Beratung liefert dabei Struktur und neue Beobachtungen, nicht die unternehmerische Entscheidung; die Verantwortung dafür bleibt bei Ihnen.

Unser Verständnis des Themas