Konzerntochter der Baustoffzulieferindustrie mit ca. 1.000 Mitarbeitern: Entwicklung eines tragfähigen Zukunftsbildes im Managementteam, Wachstum im Markt und durch Potenzialausschöpfung bei Kundensegmenten sowie Fokussierung der Vertriebsressourcen auf die zukunftsträchtigen Markt- und Kundensegmente.
Beratung und Begleitung der Strategieentwicklung für ein internationales Archiv.
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Referenzprojekte im Überblick: Organisation und Transformationsziel
Die folgenden Kurzprofile zeigen organisationale Transformationsprozesse, die transformis begleitet hat, jeweils mit dem Ziel, das die Organisation verfolgte. Ein Chemiepark mit mehreren Standorten arbeitete von 2012 bis 2018 an einem Perspektivwechsel von der Produktsicht zur Kundensicht. In einem weiteren Vorhaben stand für denselben Chemiepark das Ziel der CO2-Neutralität bis 2040 im Mittelpunkt.
Ein europäischer Verbund des Produktionsverbindungshandels begann 2016 einen Prozess mit den Zielen Innovation und Digitalisierung, um seine Zukunftsfähigkeit zu sichern. Ein Familienunternehmen des Automobilhandels, Vertragshändler mehrerer Marken, gestaltete von 2017 bis 2019 den Generationswechsel in der Führung und baute dabei den Online-Handel auf und aus.
Ein kommunaler Energieversorger, der auch die Konzession für den öffentlichen Nahverkehr seiner Stadt hält, startete 2018 den Weg zu einer vorausschauenden Organisation, die ihre Stadt aktiv mitgestaltet. Ein international tätiger Hersteller von Druck- und Temperaturmesstechnik sowie Kalibriertechnik begann 2022 mit der Kulturentwicklung und der Stärkung seiner Innovationsfähigkeit. Die Profile nennen Organisation, Zeitraum und Transformationsziel. Aussagen über Ergebnisse sind damit nicht verbunden.
Kundenübersicht von A bis Z
A
Abus, Marienheide
Adaptronics International, Buchholz in der Nordheide