Aufbau eines neuen Teams für ein neues Zukunftsbild des Unternehmens
Den Übergang von der zweiten zur dritten Generation beraten und begleiten
Publikation vom 17. Juli 2024
Eckdaten
- Industrie: Automobilzulieferindustrie
- Unternehmenstyp: Mittelstand
- Größe: ca. 600 Mitarbeiter
- Umsatz: ca. 140 Mio. €
- Projektzeit: 24 Monate
Projektziel
- Den Übergang von der zweiten zur dritten Generation beraten und begleiten
- Entwicklung eines Zukunftsbildes und einer Unternehmensstrategie für die Unternehmerfamilie und das Familienunternehmen
- Entwicklung und Implementierung einer neuen Führungsstruktur und -kultur
- Aufbaus eines Management-Teams, welches den anstehenden Herausforderungen gerecht wird
- Ehrenvolle Verabschiedung des heutigen CEO aus der operativen Geschäftsführung im Juni 2018
- Installation eines Beirats
Ausgangssituation
- Unternehmen steht vor dem Generationswechsel von der zweiten auf die dritte Generation
- Die Automobil-Branche steht vor der größten Transformation seit es Autos gibt. Die veränderte Marktsituation erfordert eine Überprüfung und Anpassung der Strategie des Unternehmens sowie die Definition eines Zukunftsbildes
- Hohe Kapitalbildung und Investitionsbedarfe bedürfen einer klugen Strategie
- Durch das geplante Ausscheiden des Allein-Gesellschafters und CEO aus der Geschäftsführung bedarf es einer neuen Führungsstruktur für die Unternehmensgruppe
- Mitarbeiter verbinden mit dem Generationswechsel Chancen aber auch Befürchtungen, dass die heutige Unternehmenskultur, welche stark durch den Unternehmer geprägt wurde, verloren geht
Vorgehensweise
- Interviews mit allen Familienmitgliedern, Führungskräften und Schlüsselspielern
- Interviews mit allen Markenvertretern (Porsche, VW, Audi, Skoda, Seat) sowie Großkunden
- Auswertung der generierten Daten und Interpretation
- Gezielte Intervention innerhalb der Familie und im Unternehmen
- Identifikation der Kernkompetenzen
- Identifikation der strategischen Herausforderungen
- Entwicklung verschiedener Strategieoptionen
- Selektion der strategischen Ausrichtung und Ableitung konkreter strategischer Maßnahmen
- Definition eines Zukunftsbildes
Ergebnisse
- Rollenklärung zwischen den Familienmitgliedern
- Rollenklärung zwischen den drei Geschäftsführern, Aufbau einer Übergangsstruktur in der Geschäftsführung
- Commitment mit allen Markenvertretern in Bezug auf den Generationswechsel
- Zukunftsbild des Familienunternehmens mit definierten strategischen Maßnahmen für dessen Umsetzung
- Start des Übergabeprozesses in der Geschäftsführung inkl. eines gezielten Personalentwicklungsprogramms für den CEO Nachfolger
Dieser Beitrag gibt den Stand seiner Veröffentlichung wieder. Zeitbezogene Aussagen, Veranstaltungen und damalige Rollen sind in diesem Kontext zu lesen.
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