KI ohne klaren Kurs

Das Potenzial Künstlicher Intelligenz ist sichtbar. Welche Anwendungen relevant sind und wie sie in der Organisation wirksam werden, bleibt offen.

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Laptop auf einem Besprechungstisch, dahinter eine Arbeitsrunde

Erkennen Sie diese Situation?

Die strategische Bedeutung Künstlicher Intelligenz ist erkannt. Doch zwischen technologischem Potenzial und organisationaler Wirkung besteht eine Lücke.

Typische Fragen aus der Praxis

Welche konkreten Aufgaben oder Wertschöpfungsschritte sollen sich verbessern?
Welche Anwendungsfelder passen zur Unternehmensstrategie?
Welche Kompetenzen, Entscheidungen und Formen der Zusammenarbeit verändern sich?

Wo kann KI zur strategischen Ausrichtung beitragen und welche Veränderungen an Arbeit, Verantwortung und Führung sind dafür nötig?

transformis verbindet KI mit Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfung. Ausgangspunkt ist deshalb eine konkrete Frage aus dem Unternehmen. Auf dieser Grundlage lassen sich mögliche Anwendungsfelder und die damit verbundenen Erwartungen einordnen.

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Porträt von Robert A. Sedlák — Robert A. Sedlák
Gründer und CEO transformis Consulting SE | Guest Professor ECNU Shanghai | Zertifizierter Business Mediator (MGesetz) | Leiter Kompetenzteam Familienunternehmen

Nachhaltige Wirkung in Ihrem Unternehmen

Die Veränderungen in der Organisation bearbeiten: Der Einsatz von KI betrifft auch Rollen, Kompetenzen, Zusammenarbeit und Führung. Die Begleitung verbindet strategische Klärung mit Organisations- und Personalentwicklung. Im Auftrag wird festgehalten, welche organisatorischen Voraussetzungen zu bearbeiten sind und wo technische oder weitere Fachprüfungen erforderlich werden.
Die organisatorischen Folgen einer Anwendung prüfen: Ein Anwendungsfall kann verändern, wie Informationen entstehen, Ergebnisse geprüft und Entscheidungen vorbereitet werden. Deshalb werden die betroffenen Rollen und Schnittstellen gemeinsam betrachtet. Verantwortlichkeit für fachliche Prüfung und die Einbindung in bestehende Abläufe müssen klar sein.
Schrittweise lernen und nachsteuern: Ein abgegrenzter Einsatz schafft Erfahrungen über Nutzen und Voraussetzungen. Die Organisation wertet aus, welche Kompetenzen gebraucht werden und welche Arbeitsweisen angepasst werden müssen. Technische Umsetzung, Datenschutz und weitere fachliche Prüfungen werden mit den jeweils Verantwortlichen abgestimmt.
Eine begrenzte, prüfbare Aufgabe wählen: KI ist ein relevantes Zukunftsthema. Unser Beratungsansatz bietet einen Rahmen für die Auftragsklärung: Welche Kunden- oder Arbeitsaufgabe soll sich verändern, welche Menschen sind beteiligt und welche strategische Entscheidung steht an? Führung kann Erwartungen an Nutzen, Qualität und Verantwortung festhalten und eine begrenzte Anwendung prüfen. Parallel wird sichtbar, welche Kompetenzen, Prozesse und Entscheidungsregeln fehlen. Erst die Beobachtung der konkreten Arbeit erlaubt Aussagen über Wirkung und nächste Schritte.

Aus Technologie wird Wirkung. Aus Unsicherheit wird Orientierung. Aus KI wird ein Hebel organisationaler Erneuerungsfähigkeit.

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Grundlagen
Was ist organisationale Transformation?
Transformation als Entwicklung der Organisation: Was strategische Selbsterneuerung mit Strukturen, Kultur und Führung verbindet.
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Fachartikel
KI und Arbeitswelt: Veränderung gestalten
Welche Fragen zum Unternehmen gehören, wenn KI Arbeit und Wertschöpfung verändert.
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Orientierung
Wie läuft ein Strategieprozess ab?
Von der Ausgangslage über Zukunftsoptionen bis zur Umsetzung: die Arbeitsschritte und Entscheidungen eines Strategieprozesses.
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Häufige Fragen zur Ausgangslage

Welche Rolle hat die Führung?

Sie hält Erwartungen an Nutzen, Qualität und Verantwortung fest und kann eine begrenzte Anwendung prüfen. Nach dem Verständnis von transformis wird KI häufig als Technologieprojekt behandelt, dessen Verantwortung bei IT-Funktionen oder Projektteams liegt, während Fachbereiche und Führungskräfte zu wenig einbezogen werden. Deshalb gehören Ergebnisziele, Prioritäten und Erfolgskriterien in die Hand der Führung.

Wo beginnt ein Auftrag?

Bei einer konkreten Arbeits- oder Kundenaufgabe und den Entscheidungen darüber. transformis verbindet KI mit Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfung; Ausgangspunkt ist deshalb eine Frage aus dem Unternehmen, nicht die Technologie. Auf dieser Grundlage lassen sich mögliche Anwendungsfelder und die damit verbundenen Erwartungen an Nutzen und Veränderung einordnen.

Wann sind Aussagen über die Wirkung möglich?

Wenn die konkrete Arbeit beobachtet wird. Ein abgegrenzter Einsatz schafft Erfahrungen über Nutzen und Voraussetzungen. Die Organisation wertet aus, welche Kompetenzen gebraucht werden und welche Arbeitsweisen angepasst werden müssen. Überprüfbare Ergebnisziele ermöglichen die Bewertung der wirtschaftlichen Wirkung; technische Machbarkeit wird nicht mit wirtschaftlichem Nutzen gleichgesetzt.

Was wird neben Technik betrachtet?

Fähigkeiten, Prozesse, Verantwortung und Zusammenarbeit der Beteiligten. Ein Anwendungsfall kann verändern, wie Informationen entstehen, Ergebnisse geprüft und Entscheidungen vorbereitet werden. Deshalb werden die betroffenen Rollen und Schnittstellen gemeinsam betrachtet. Verantwortlichkeit für fachliche Prüfung, Datenschutz und die Einbindung in bestehende Abläufe werden mit den jeweils Verantwortlichen abgestimmt.

Wie wird KI-Kompetenz in der Organisation aufgebaut?

Durch einen gemeinsamen Bearbeitungsprozess, in den Führungskräfte und Mitarbeitende sowie interne und externe KI-Experten einbezogen werden. So können bislang unbekannte Anwendungsmöglichkeiten erkannt, wirtschaftlich bewertet und erschlossen werden. Zugleich erwerben Führungskräfte und Mitarbeitende das notwendige KI-Know-how, um Künstliche Intelligenz eigenständig und wertschöpfend einzusetzen. Die Begleitung verbindet strategische Klärung mit Organisations- und Personalentwicklung.

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