Markus Peterhänsel

Markus Peterhänsel ist Senior Experte für Strategie- und Organisationsentwicklung bei transformis Consulting SE. Schwerpunkte: Strategie, Strategieentwicklung, Strategieimplementierung, Organisation und Organisationsdesign.

Als konzeptioneller Architekt mit 20 Jahren Erfahrung in der systemischen Organisations- und Strategieberatung gestaltet Markus maßgeschneiderte Architekturen für ganzheitliche organisationale Transformationsprozesse im strategischen Kontext – von der Konzeptentwicklung bis zur erfolgreichen Implementierung. Er nutzt hierbei die Systemintelligenz, um gemeinsam mit dem Kunden Lösungen zu entwickeln, die bisher nicht gesehen wurden.

• Strategie
• Strategieentwicklung
• Strategieimplementierung
• Organisation
• Organisationsdesign
• Change Management
• Transformation
• Organisationales Lernen
• Führung
• vorrauschauende Selbsterneuerung
• Unternehmenskultur
• Stadtwerke

„Ich begleite Sie bei der Beantwortung Ihrer marktbezogenen Zukunftsfragen sowie bei der Gestaltung und wirksamen Umsetzung der daraus resultierenden Veränderungsprozesse.“

Projekterfahrung

• Unterschiedliche Funktionen als Gestalter, Berater und Projektleiter in nationalen und internationalen Unternehmensentwicklungsprozessen in Konzernen und mittelständischen Familienunternehmen aus unterschiedlichen Branchen z. B. Automotive, Chemie, Handel, Banken, Pharma, Medical, der Lebensmittelindustrie sowie in Stadtwerken
• Hierbei standen jeweils die strategische Neuausrichtung und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells, die Entwicklung und Implementierung von strategiekonformen Organisationsdesigns sowie die grundsätzliche Stärkung der Selbsterneuerungsfähigkeit der Organisation im Fokus.

Auszug wesentliche Projekte

Europas größte Verbundgruppe im Produktionsverbindungshandel (PVH)

• Ganzheitlicher Transformationsprozess zur strategischen und organisationalen Zukunftsausrichtung

Marktführendes Unternehmen für Chemieparkmanagement in Europa

• Ganzheitlicher Transformationsprozess zur strategischen und organisationalen Zukunftsausrichtung

Business Unit eines DAX Unternehmens der Schwerchemie

• Beratung und Begleitung des Strategieprozesses und der globalen Strategieimplementierung

Traditionsunternehmen der Lebensmittelindustrie

• Strategieentwicklung für das Gesamtunternehmen sowie Einführung von Produktionssystemen zur Effizienzsteigerung

Marktführendes Unternehmen der Chemiedistribution

• Strategische Marktpositionierung für Europa und Umsetzung Wachstumsstrategie

Führender US-amerikanischer Konzern für Filtrationstechnik

• Markt- und Kundenanalyse sowie strategische Positionierung für den chinesischen Markt

Schwerpunkte und Kompetenzen

• Entwicklung und Umsetzung von Prozessarchitekturen für ganzheitliche und tiefgreifende Transformationsprozesse von Organisationen unter Nutzung der Systemintelligenz
• Design und Durchführung von Strategieprozessen als gemeinschaftliche Führungsleistung zur Marktpositionierung und Zukunftsgestaltung
• Entwicklung und Implementierung neuer Organisations- und Führungsstrukturen sowie der damit verbundenen Kommunikations- und Entscheidungsroutinen
• Weiterentwicklung und Neuausrichtung von Geschäftsmodellen
• Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter Lernarchitekturen zur Verzahnung von organisationalen Entwicklungsprozessen und personalen Lernprozessen
• Implementierung von Routinen zur vorausschauenden strategischen Selbsterneuerung von Unternehmen
• Stärkung der Entscheidungsfähigkeit von Managementteams, um bei weitreichenden strategischen Richtungsfragen gemeinsam getragene Entscheidungen herbeizuführen

Qualifizierungen & Zertifizierungen

• Mehrjährige Weiterbildung zum Thema „Systemische Organisationsberatung“ durch Prof. Dr. R. Wimmer, Wien
• Mehrjährige Weiterbildung in systemischer Beratung und systemischem Coaching bei Prof. Dr. phil. A. von Schlippe, Universität Witten/Herdecke, Wittener Institut für Familienunternehmen
• Executive Education Program „Corporate Strategy“ am Massachusetts Institute of Technology (MIT), Sloan School of Management, Faculty Director A. C. Hax, Alfred P. Sloan Professor of Management Emeritus
• „Performancemanagement“ durch Prof. Dr. H. J. Kellner, United States Online University, Carlsbad, Kalifornien
• „Lernarchitekturen“ durch Mag. M. Oswald, Managementtrainerin und Organisationsberaterin, Wien
• „Systemisch beobachten – lösungsorientiert handeln“ durch Dr. H. Lindemann, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg
• Moderatoren-Ausbildung nach der Metaplan-Methode
• Qualifikation zum Wertstrommanager bei Mike Rother, University of Michigan College of Engineering, USA
• Advanced Leadership-Ausbildung am Hernstein Institut für Management und Leadership
• Sprachen: Deutsch, Englisch

Ausbildung und Beruflicher Werdegang

• Diplom der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Rechnungswesen/ Controlling
• Ausbildung zum Staatlich geprüften kaufmännischen Assistenten Rechnungswesen