当您的战略带来的问题比答案还多。

Wenn Ihre Organisation mehr auf gestern vertraut als auf morgen vorbereitet ist. Typisch ist die Ausgangslage „Geschäftsmodell unter Druck“: Bisherige Erfolgsrezepte verlieren an Wirkung. Märkte, Technologien, Wettbewerbsbedingungen oder Kundenerwartungen verändern sich schneller als Ihr Unternehmen. Dieses Verständnis von Strategieentwicklung verlangt, sich von der Annahme zu verabschieden, dass Strategie die Zukunft berechnen und verlässliche Sicherheit geben kann.

我们的承诺：确保未来竞争力和持续的战略自我更新。从对未来的担忧，走向对未来的信心；从被动应对，走向前瞻塑造；让战略成为持久的自我更新能力。我们把战略制定的专业知识与组织和战略发展的系统视角相结合，确保整个过程与客户组织高度契合。

Eine klassische Expertenberatung versucht oft, ein Unternehmen von außen an eine vermeintlich planbare Umwelt anzupassen. Das führt häufig zu Standardlösungen, die alle kennen. Unser Ansatz ist anders. Wir irritieren gezielt die etablierten Beobachtungs- und Entscheidungsmuster Ihrer Organisation. Wir leuchten blinde Flecken aus und speisen Impulse ein, um Variation zu ermöglichen.

我们把本领域的 35 项服务归为 4 个板块：“制定与更新战略”“定位、客户与市场”“商业模式与增长”以及“检视、落地与管控”。其中重点介绍的有：战略自我更新、双元性与敏捷性、市场定位以及创新客户细分（IKS）。完整概览见本页上方；每项服务都会在初次沟通中结合您的现状具体讨论。

所有工作会议均由顾问主持引导；会上形成的成果当场达成共识，并在线记录。每次会议结束时，都会形成一份全体与会者认可的会议纪要。会后，transformis 团队会对每个环节进行内部复盘和评估，并把心得用于下一环节的准备。

在以下情况下，外部咨询的价值尤为明显：需要发现盲点；需要打破已经不再适用的固有模式；复杂的变革过程需要有人引导、梳理并稳住节奏；或者需要中立、独立的第三方——尤其是当冲突、目标矛盾或内部政治阻碍决策时。

据战略与组织发展高级专家 Markus Peterhänsel 2018 年在《PVH-Magazin》中介绍，在 E/D/E 集团的战略与组织发展项目 EVOLUTION 中，“创新利益相关方分析”覆盖 19 个国家约 1500 名决策者，采集了逾 35 万条单项数据。创始人兼首席执行官 Robert A. Sedlák 在 2019 年的访谈中说：“一个组织能看到它所看到的，却看不到它此刻没有看到的。”

您的联系人是 Jan-Niclas Bockard（董事、首席运营官（COO）兼企业战略能力团队负责人）和 Markus Peterhänsel（战略与组织发展高级专家）。合作从一次初次沟通开始，我们会了解您的现状、相关参与者以及合适的下一步。外部咨询提供的是结构和新的视角，而不是替您做经营决策；决策责任始终在您手中。