实践案例
在贸易联合体中共同发展战略与组织
一个贸易联合体如何把新的市场要求转化为未来愿景、清晰的职能分工和新的协作方式。
- 基于分析和对商业模式选项的评估形成的未来愿景，于 2017 年 7 月发布。
- 由未来愿景推导出的组织设计，已获相关决策机构批准实施。
- 商品领域的独立职能已形成书面规定，会员的整体服务也有了明确的责任归属。
转型中的组织
当好的想法困在部门壁垒里。
组织重新定位。
我们与您一起打造转型所需要的组织。
您的战略已经清晰，目标也已在管理层达成共识。现在，您需要一个与之匹配的组织：化解阻力、打破部门壁垒，为变革注入动力。成功的组织发展并非偶然，而是以您的未来愿景和转型目标为基础、有意识地设计出来的。作为顾问，我们负责设计工作架构，借助组织内部的集体智慧（系统智慧），确保最终得到合适的组织设计。我们将与您一起回答以下关键问题：
我们与您共同厘清的问题
- 组织需要具备哪些能力，才能实现目标？
- 哪些是产生实效的关键杠杆？
- 哪些职能具有战略意义？由此对任职者提出了哪些要求？
- 哪些任务可以借助数字化或人工智能更高效地完成？
- 这对组织架构和业务流程意味着什么？
„组织是撬动转型的杠杆，也可能成为转型的阻碍。“
Eva Scholz
高级顾问 | 组织能力团队负责人 | 商业调解员
为什么组织无法从外部直接改造？
组织是高度复杂的社会系统，无法简单地从外部改造。它会固守行之有效的惯例，哪怕这些惯例早已不合时宜。因此，有效的组织发展绝不只是在组织架构图上挪动几个方框。只有当组织架构和业务流程的设计能把您的战略、文化、人员和运营现实真正连接起来，并以您的未来愿景和转型目标为方向，真正的变革才会发生。
组织与人员
化摩擦为协作。 化协调为决策。 化结构为未来竞争力。
我们的服务
作为顾问，我们的任务是为您的组织转型设计架构。其成果体现为四项具体的核心服务。
核心服务
1. 组织发展架构
我们借助组织的系统智慧，设计基础工作结构。成果是：职责清晰、决策迅速，组织架构和业务流程能够前瞻、灵活地应对市场变化，助力实现转型目标。
2. 核心流程设计
我们构建的结构能够提高透明度、简化沟通与决策，并增强组织的自我调控能力。由此形成一个有效的体系，促进效率、质量和责任担当。
3. 组织重新定位（Reset）
成果是一个重新定位、与需求相匹配的组织：告别不创造价值的结构，转向高效、有意识调配的资源投入。由此为绩效、质量和灵活性腾出空间，与您的未来愿景和转型目标完全一致。
4. 让新组织持续落地生根
我们与您共同设计组织的落地实施，让新方向不止于规划，而是真正扎根。通过把学习与变革结合起来的协同推进方式，实施过程既行之有效，又能得到广泛认同。
组织塑造领域的全部服务
实践案例
关于组织塑造领域的常见问题
什么情况下适合从组织入手？
Wenn gute Ideen in Silos stecken bleiben. Typisch ist die Ausgangslage „Gefangen in Silos“: Gewachsene Strukturen, Bereichslogiken und lange Entscheidungswege erschweren Kooperation, Geschwindigkeit und Umsetzungskraft. Es gibt eine Reihe von natürlichen Tendenzen von Organisationen, die sie in schwerwiegende Probleme hineingeraten lassen, es sei denn, die verantwortlichen Führungskräfte sind in der Lage diesen Tendenzen gegenzusteuern.
最终要带来哪些改变？
我们的承诺：重新定位组织。化摩擦为协作，化协调为决策，化结构为未来竞争力。transformis® 定位为系统性组织发展咨询机构，聚焦结构、流程、沟通和决策能力。
你们的方法与传统咨询有什么不同？
Eine Organisation ist ein hochkomplexes soziales System, welches von außen nicht einfach umgebaut werden kann. Denn sie hält an bewährten Routinen fest, selbst wenn diese nicht mehr gefragt sind. Deshalb ist wirksame Organisationsentwicklung mehr als nur das Verschieben von Kästchen im Organigramm.
“组织”领域包括哪些服务？
我们将本塑造领域的34项服务归纳为4个板块：“塑造转型”“理解组织”“结构、角色与决策”以及“协作与学习能力”。其中详细介绍的服务包括转型架构、变革中的沟通、并购后整合以及组织诊断。完整概览请见本页上方；每项服务都会在初次沟通中结合您的现状进行探讨。
具体如何合作？
所有工作会议均由顾问主持引导；会上形成的成果当场达成共识，并在线记录。每次会议结束时，都会形成一份全体与会者认可的会议纪要。会后，transformis 团队会对每个环节进行内部复盘和评估，并把心得用于下一环节的准备。
什么时候值得请外部顾问？
在以下情况下，外部咨询的价值尤为明显：需要发现盲点；需要打破已经不再适用的固有模式；复杂的变革过程需要有人引导、梳理并稳住节奏；或者需要中立、独立的第三方——尤其是当冲突、目标矛盾或内部政治阻碍决策时。
“组织”领域背后有哪些数据和经验？
根据项目报告，在一个有据可查的物流项目中，组织诊断之后，13 个管理岗位中有 12 个由内部人员出任；DVVision 项目则记录了 2023 年的复盘，以及业务条线与企业发展部门之间理清的角色分工。Markus Peterhänsel 在 2021 年《PVH-Magazin》中表示：“这一进程成功的关键，在于 E/D/E 管理团队的广泛参与，以及对组织乃至整个联合体系统智慧的充分运用。”
由谁来陪伴我们？如何开始？
您的联系人是 Markus Peterhänsel（战略与组织发展高级专家）和 Eva Scholz（高级顾问、组织能力团队负责人、商业调解员）。合作从一次初次沟通开始：了解您的现状、相关各方以及合适的下一步。外部咨询提供的是结构和新的视角，而不是替您做经营决策；决策责任始终在您。
想直接沟通？
如果您有关于组织发展的问题，欢迎与我们联系。
