Generations­wechsel – ein erfolgreiches Praxisbeispiel

Ein erfolgreiches Praxisbeispiel.

Wir ver­fü­gen über jahr­zehn­te­lange Er­fahr­ungen in der Be­glei­tung von Fa­mi­li­en­­un­ter­­nehm­en, die vor be­­deu­ten­den Über­gängen stehen – wie beispielsweise einem Generationswechsel.

Unsere Kom­pe­ten­zen er­mög­lichen es uns, um die be­son­deren Kon­fliktl­agen eines Familien­unter­nehmens herum neue Struk­­tu­ren und Or­ga­ni­sa­tions­routinen zu er­ar­bei­ten, die damit ver­bun­denen funktionalen Heraus­forderungen zu kon­kre­ti­sie­ren und diese in An­forderungs­profile für Schlüssel­spieler um­zu­setzen.

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Frédéric Sedlák Senior Berater +49 4102 6993 21

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Lesen Sie in der Broschüre , wie es der Seitz-Gruppe gelang, die vorhandenen Paradoxien zu managen und den Prozess der Unternehmensnachfolge erfolgreich zu gestalten.

Um die Ausgangssituation zu erfassen, galt es für transformis® zunächst, die unterschiedlichen Interessen, Erwartungen, Werte und Zielsetzungen innerhalb der Unternehmerfamilie, des Gesellschafterkreises und des Managements aufzunehmen. Hierbei wurden die unterschiedlichen Sozialsysteme Familie, Gesellschafter und Unternehmen separat beobachtet.

Nachdem die unterschiedlichen Sichtweisen transparent kommuniziert werden konnten, erarbeitete transformis® eine Prozessarchitektur für den Generationswechsel. Neben der Bearbeitung der unterschiedlichen persönlichen Ziele und Interessenlagen innerhalb der Familie, der Gesellschafter und des Managements war der Kern ein breit angelegter Strategieprozess mit umfassender Beteiligung von Führungskräften und Mitarbeitern der Seitz-Gruppe.

Lesen Sie in der Broschüre „Erfolgreiche Unternehmensnachfolge“, wie es der Seitz-Gruppe gelang, die vorhandenen Paradoxien zu managen und den Prozess der Unternehmensnachfolge erfolgreich zu gestalten.

Die Seitz-Gruppe schreibt ihre Erfolgsgeschichte fort. Lesen Sie aktuelle Pressebeiträge zu Seitz und den verbundenen Autohäusern:

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