Was verstehen wir unter Change Management?

Wenn von Change Management und Beratung gesprochen wird, kann zwischen drei verschiedenen Ansätzen unterschieden werden. Die Experten-Beratung und die Prozessberatung definieren Change Management ganz unterschiedlich. Beim ersten Typ erarbeiten Experten autark vom Unternehmen eine Lösung, die anschließend vom Unternehmen umgesetzt werden soll. Bei der Prozessberatung werden Mechanismen im Unternehmen implementiert, um Probleme eigenständig lösen zu können. Beide Beratungsformen arbeiten stets mit derselben Toolbox, die universell auf jedes beliebige Unternehmen angewendet wird.

Wir vertreten die Meinung, dass beide Ansätze zu kurz gefasst sind, um hochkomplexe Organisationen wie Unternehmen erfolgreich zu beraten. transformis® arbeitet deshalb nach einem anderen Beratungsansatz: Die systemische Organisationsberatung nach dem 3. Modus.

Als systemische Organisationsexperten schauen wir in erster Linie nicht auf die Menschen in einer Organisation, sondern auf die zu beobachtenden Kommunikationsstrukturen, das gelebte Führungssystem sowie die Art und Weise, wie Entscheidungen zustande kommen. Darüber hinaus verfolgen wir das Ziel, die in Organisationen implizit vorhandenen Beobachtungs- und Bewertungsraster, die das tägliche Handeln leiten, herauszuarbeiten und zu beschreiben, um sie im Bearbeitungsprozess bearbeiten zu können. Sind diese Beobachtungs- und Bewertungsraster erst explizit, lässt sich auch die Entstehung der vorhandenen Handlungsmuster erklären.

Bei unserer Beratungsleistung lassen wir uns vom 3. Modus der Beratung leiten, was bedeutet, dass wir über die inhaltliche Sachdimension hinaus auch die Sozial- und Zeitdimension parallel bearbeiten.

• Sachdimension: Bearbeitung eines aufgabenbezogenen Problems der Organisation zur Sicherung bzw. Weiterentwicklung der organisationalen Leistungsfähigkeit
• Sozialdemension: Indirekte Weiterentwicklung der Kooperationsqualität und Entscheidungsfähigkeit des Teams bzw. des sonstigen Kommunikationsgeschehens in der Organisation
• Zeitdemension: Beobachtung und Gestaltung im Zeitverlauf, Vermeidung von Über- oder Untersteuerungstendenzen und Balancieren von Be- und Entschleunigung im Entscheidungsprozess

Diesen Ansatz, die genannten drei Ebenen simultan zu betrachten, bezeichnen wir als Beratung im dritten Modus . Das bietet große Vorteile:

• Berücksichtigung der hohen Dynamik und Selbstbezüglichkeit von Organisationen
• Aufnahme des Widerstands, der Veränderungen entgegengebracht wird
• Beachtung, dass Akteure in Organisationen nicht nur organisationale Ziele verfolgen

Frédéric Sedlák Senior Berater und Prokurist Telefon: +49 4102 69 93 22 Weitere Informationen anfordern: f.sedlak@transformis-consulting.de

Ich freue mich auf Ihre Anfrage! Erfahren Sie mehr über unsere Vorgehensweise sowie erfolgreich durchgeführte Projekte.

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