Unternehmenskultur verändern

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Die Unternehmenskultur ist ein bedeutender Erfolgsfaktor in Unternehmen – als Treiber für die Motivation und Bindung von Mitarbeitern, ihre Leistungsfähigkeit sowie die Attraktivität des Arbeitsplatzes. Darüber hinaus kann Unternehmenskultur aber auch der entscheidende Faktor dafür sein, ob Veränderungsprozesse und Innovationen erfolgreich umgesetzt werden. Aus diesem Grund kann es sinnvoll sein, die eigene Unternehmenskultur zu verändern und neuen Bedingungen anzupassen.

Tatsächlich zählt die Vernachlässigung der Unternehmenskultur zu einem der meistgenannten Gründe für das Scheitern von Umstrukturierungs- und Strategieprozessen.1 Sind die geplanten Veränderungsvorhaben nicht an die aktuell gelebte Unternehmenskultur andockfähig, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass das Vorhaben nicht gelingt. Finden Sie viele Information rund um die Veränderung der Unternehmenskultur in unseren Beiträgen.

Laura Hüer Senior Projektmanagerin

Frédéric Sedlák Senior Berater und Prokurist Telefon: +49 4102 69 93 22 Weitere Informationen anfordern: f.sedlak@transformis-consulting.de

Ich freue mich auf Ihre Anfrage! Erfahren Sie mehr über unsere Vorgehensweise sowie erfolgreich durchgeführte Projekte.

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Robert A. Sedlák CEO transformis® | Guest Professor of ECNU Shanghai

In der Präsentation finden Sie vertiefende Informationen zu unserem Ansatz zur Erfassung der Organisationscharakteristik mit dem Systemischen Kulturkompass sowie zur Entwicklung der Unternehmenskultur.

Gern stellen wir Ihnen die Hintergrundinformationen in der kostenlos bereitgestellten Präsentation in einem persönlichen und pragmatischen Online-Dialog vor. Vereinbaren Sie gern einen Termin mit unseren Beraterinnen und Beratern.

Frédéric Sedlák Senior Berater und Prokurist Telefon: +49 4102 69 93 22 Weitere Informationen anfordern: f.sedlak@transformis-consulting.de

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Der Grund dafür ist: Die Unternehmenskultur ist nach Niklas Luhmann eine nicht entscheidbare Entscheidungsprämisse. Sie prägt maßgeblich die Verhaltenskoordination in Organisationen – sie stellt quasi die Spielregeln dar, nach denen die Mitarbeiter agieren und an die sich neue Mitarbeiter anpassen. Dazu gehören Grundüberzeugungen, selbstverständlich geteilte Glaubenssätze, aber auch rituelle Kommunikations- und Verhaltensmuster.

Die Unternehmenskultur kann nicht von heute auf morgen oder per Anordnung verändert werden. Jedoch ist es möglich, sie mithilfe von indirekten Interventionen zu beeinflussen. Voraussetzung dafür ist, dass die aktuell gelebte Unternehmenskultur bekannt und versprachlicht ist, denn nur so kann die Soll-Ist-Differenz bearbeitet und damit die Unternehmenskultur langfristig verändert werden.

Trotz des starken Einflusses, den sie ausübt, sind sich die wenigsten Organisationen ihrer Kultur bewusst. Mit dem „Systemischen Kulturkompass“ öffnen wir die Blackbox Unternehmenskultur und machen sie auf effektive Art und Weise besprechbar.

Diese Diagnose der Unternehmenskultur ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Kulturveränderung – sie gibt Ihnen Aufschluss darüber, warum die aktuelle Unternehmenskultur in Ihrer Organisation so ist, wie sie ist – und was verändert werden muss, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen und Innovationen zu fördern.

Ist die Unternehmenskultur bekannt und versprachlicht, erarbeiten wir eine maßgeschneiderte Lernarchitektur für Ihr Unternehmen , in der wir personale und organisationale Interventionen miteinander verzahnen. Auf diese Art ist es Ihnen möglich, Ihre Unternehmenskultur so zu verändern, dass die Ansprüche Ihres Unternehmens und Ihrer Beschäftigten erfüllt werden und ein langfristiger Erfolg erreicht werden kann.

Sämtliche Interventionen und Maßnahmen werden parallel von einem Wirksamkeitsmonitoring begleitet, um Transparenz zu schaffen, Fortschritte zu reflektieren und eventuelle Anpassungen frühzeitig vornehmen zu können. Auch in der internen sowie externen Kommunikation können Sie auf die Unterstützung unserer BeraterInnen zählen.

Auf diese Weise werden sich wechselseitig beeinflussende Ebenen des Veränderungsmanagements genutzt, um Ihre Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern. Informieren Sie sich über unsere besonderen Kompetenzen und erfahren Sie, was die systemische Organisationsberatung auszeichnet. Wenn Sie die Unternehmenskultur in Ihrer Organisation messen möchten oder mehr von uns und unserem Beratungsansatz erfahren möchten, freuen wir uns auf ein persönliches Gespräch mit Ihnen! Vereinbaren Sie hierzu ganz unkompliziert einen Termin mit uns.

Rufen Sie uns gerne an und wir besprechen alle weiteren Details persönlich

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• Vgl u.a.: Caldwell, B. (1994). Missteps, Miscues. InformationWeek, 20. Juni. CSC Index (1994). State of Reengineering Report (North America and Europe). Cambridge Mass.: CSC Index. Gross, T., Pascale, R. & Athos, A. (1993). The Reinvention Roller Coaster. Risking the Present for a Powerful Future. Harvard Business Review, Nov.-Dez., S. 97-107. Kotter, J. P. & Heskett, J. L. (1992). Corporate Culture and Performance. New York: Free Press.