Systemischer Kulturkompass

Über die Hälfte aller Umstrukturierungs- und Strategieprozesse stellen ein Unternehmen vor so große Herausforderungen, dass seine gesamte Existenz bedroht ist*. Das Interessante daran: Diverse Studien zeigen, dass der meistgenannte Grund für das Scheitern solcher Prozesse die Vernachlässigung der Unternehmenskultur ist**. Wenn Sie eine der nachfolgenden Fragen mit Ja beantworten können, lohnt es sich weiterzulesen:

• Wird bei Ihnen dauernd über Kultur geredet und nichts ändert sich?
• Sind bei Ihnen schon diverse Programme zur Kulturveränderung versandet?
• Haben Sie schon mal gedacht „Wir müssten unsere Kultur ändern!“, aber nicht gewusst wie?

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Über die Hälfte aller Umstrukturierungs- und Strategieprozesse stellen ein Unternehmen vor so große Herausforderungen, dass seine gesamte Existenz bedroht ist*. Das Interessante daran: Diverse Studien zeigen, dass der meistgenannte Grund für das Scheitern solcher Prozesse die Vernachlässigung der Unternehmenskultur ist**. Wenn Sie eine der nachfolgenden Fragen mit Ja beantworten können, lohnt es sich weiterzulesen:

• Wird bei Ihnen dauernd über Kultur geredet und nichts ändert sich?
• Sind bei Ihnen schon diverse Programme zur Kulturveränderung versandet?
• Haben Sie schon mal gedacht „Wir müssten unsere Kultur ändern!“, aber nicht gewusst wie?

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Das hauptsächliche Unterscheidungskriterium ist die Unternehmenskultur – ihr größter Wettbewerbsvorteil. Mit einem geeigneten Tool wird es möglich, die Kultur eines Unternehmens valide festzustellen. Fehlgeschlagene Kulturveränderungsprozesse führen bei der Belegschaft häufig zu Zynismus, Frustration und Vertrauensverlust in die Geschäftsleitung. Hierbei hilft der Systemische Kulturkompass.

Organisationen sind nach einem gescheiterten Veränderungsprozess häufig schlechter aufgestellt als vorher. Die Entwicklung der Organisationskultur kann der Schlüssel zu einer erfolgreichen Strategie sein. Obwohl Unternehmenskultur das Verhalten in Organisationen prägt, sind sich Unternehmen ihrer Kultur oft nicht bewusst. Mit dem Systemischen Kulturkompass können Sie in effektiver Art und Weise eine Kulturdiagnose in Ihrem Unternehmen durchführen und den Kulturwandel erfolgreich umsetzen. Das Modell des Kulturkompass hilft Ihnen, Ihre Organisationskultur greifbar zu machen. Das ist der erste Schritt einer erfolgreichen Kulturveränderung.

DER SYSTEMISCHE KULTURKOMPASS BIETET FOLGENDE ENTSCHEIDENDE VORTEILE:

• Er ist praktischEs befasst sich mit den Schlüsseldimensionen der Organisationskultur und wird Ihnen helfen einen Unterschied zu machen
• Er ist effizientDer Prozess der Diagnose und Veränderung von Organisationskultur kann in einem angemessenen Zeitraum durchgeführt werden
• Er ist involvierend Die Schritte des Prozesses ermöglichen ein hohes Maß an Partizipation.
• Er ist sowohl qualitativ als auch quantitativ Der Prozess umfasst sowohl eine quantitative Befragung als auch qualitative Indikatoren, wie z. B. Geschichten und Eindrücke im Unternehmen

Kostenlos: Warum ist die Unternehmenskultur so wichtig und wie lässt diese sich zielgerichtet entwickeln?

Sie möchten mehr über unsere Beratung zur Unternehmenskultur erfahren? Dann nehmen Sie schnell und einfach Kontakt zu uns auf. Wir helfen Ihnen gerne weiter. In unserer Beratung zur Unternehmenskultur berücksichtigen wir aktuelle Theorien und Modelle und sorgen so für passende Strukturen, Konventionen, Prozesse, Rollenklärungen und ein effizientes Kommunikationsverhalten unter Ihren Beschäftigten. Einer effektiven und zielführenden Unternehmenskultur steht somit nichts mehr im Weg.

Laura Hüer

Leitung Kompetenzteam Unternehmenskultur | Senior Projektmanagerin

Eva Scholz

Mitglied Kompetenzteam Unternehmenskultur | Senior Beraterin

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Frédéric Sedlák Senior Berater und Prokurist Telefon: +49 4102 69 93 22 Weitere Informationen anfordern: f.sedlak@transformis-consulting.de

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*Cameron, K. S. (1997). Techniques for Making Organizations Effective. Some Popular Approaches. In Druckmann, D., Singer, J. E. & Van Cott, H. (Hrsg.). Enhancing Organizational Performance. Washington D.C.: National Academies Press.

**Caldwell, B. (1994). Missteps, Miscues. InformationWeek, 20. Juni. CSC Index (1994). State of Reengineering Report (North America and Europe). Cambridge Mass.: CSC Index. Gross, T., Pascale, R. & Athos, A. (1993). The Reinvention Roller Coaster. Risking the Present for a Powerful Future. Harvard Business Review, Nov.-Dez., S. 97-107.Kotter, J. P. & Heskett, J. L. (1992). Corporate Culture and Performance. New York: Free Press.

Robert A. Sedlák CEO | Guest Professor of ECNU Shanghai | Leitung Kompetenzteam Familienunternehmen

Laura Hüer Leitung Kompetenzteam Unternehmenskultur | Senior Projektmanagerin

Im Rahmen unserer Beratung zur Unternehmenskultur entwickeln wir mit Ihnen Routinen, die es Ihrem Unternehmen trotz des gegenwärtigen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandels ermöglichen, vorausschauend am Markt zu agieren und die Zukunft souverän zu gestalten.

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