Video-Interview: Erhebung der Unternehmenskultur

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Wie gelingt es, die Kultur eines Unternehmens zu messen, greifbar und damit bearbeitbar zu machen?

Senior Projektmanagerin Laura Hüer und CEO Robert A. Sedlák stellen im dritten Teil der Video-Reihe „Systemtheorie & Praxis“ den Systemischen Kulturkompass als effektives Erhebungsinstrument vor.

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Frédéric Sedlák Senior Berater und Prokurist Telefon: +49 4102 69 93 22 Weitere Informationen anfordern: f.sedlak@transformis-consulting.de

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Sie möchten mehr erfahren? In einem persönlichen Gespräch stellen wir Ihnen unser Konzept und unsere Vorgehensweise vor. Gern rufen wir Sie zurück und vereinbaren einen Online-Dialog über Microsoft Teams oder Zoom.

Systemtheorie & Praxis 1: Systemische Organisationsberatung

Systemtheorie & Praxis 2: Bedeutung und Entwicklung der Unternehmenskultur

Systemtheorie & Praxis 3: Erhebung der Unternehmenskultur mit dem Systemischen Kulturkompass

Die Unternehmenskultur beeinflusst Entscheidungen, Motivation und Zusammenhalt in der Belegschaft, ihre Leistungsfähigkeit und kann der entscheidende Faktor sein, wenn es um das Gelingen von Innovationen, strategischen Initiativen oder großen Veränderungsprozessen geht. Unterstützt die bestehende Unternehmenskultur weder das Veränderungsvorhaben noch die angestrebten Ziele unterstützt, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass das Vorhaben scheitert.

Wie kann es gelingen, die Kultur in einem Unternehmen auf die Strategie und damit verbundene organisationale Anforderungen auszurichten?

In aller Regel sind wesentliche Aspekte der bestehenden Unternehmenskultur nicht sichtbar. Zwar existiert ein diffuses Verständnis über die aktuelle Unternehmenskultur, dieses lässt sich allerdings nicht fundiert in Worte fassen.

Für eine erfolgreiche Entwicklung der Unternehmenskultur bedarf es daher im ersten Schritt einer Erhebung der erlebten Unternehmenskultur, um sie zunächst besprechbar zu machen und eine Soll-Ist-Differenz festzustellen – es gilt, die Blackbox Unternehmenskultur zu öffnen.

In der Folge lassen sich Maßnahmen zur Entwicklung der Unternehmenskultur unter Berücksichtigung der ermittelten Soll-Ist-Differenzen auf die Strategie ausrichten und langfristig koordinieren.

Frédéric Sedlák Leitung Kompetenzteam Wirtschaftsmediation | Senior Consultant +49 4102 6993 21

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Robert A. Sedlák

CEO transformis® | Guest Professor of ECNU Shanghai

Verändern sich die Marktbedingungen, erfordert dies von Unternehmen nicht nur eine strategische Neuausrichtung – auch die ureigene Unternehmenskultur muss den Wandel begleiten. Nur so lässt sich sicherstellen, dass Veränderungsprozesse innerhalb des Unternehmens von der gesamten Belegschaft getragen werden und zum Erfolg führen.

Ist Ihre Unternehmenskultur auf die strategische Positionierung Ihrer Organisation ausgerichtet? Erfahren Sie in einem kurzen Online-Dialog, welche Möglichkeiten bestehen, um Ihre Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor zu mobilisieren. Vereinbaren Sie einfach einen Termin über unser Buchungssystem oder nehmen Sie direkt Kontakt mit unseren Berater:innen auf.

Julia Kobert Leiterin Unternehmenskommunikation

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Frédéric Sedlák Senior Berater und Prokurist

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