Organisationsberatung in Hamburg

Ihre Experten für tiefgreifende organisationale Transformationsprozesse seit über 35 Jahren

• Innovative Ansätze für die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens
• Zielgerichtete Veränderungen auf den Ebenen Strategie, Organisation und Personal
• Ganzheitliche Betrachtung für umfassende Lösungen

Frédéric Sedlák Leitung Kompetenzteam Wirtschaftsmediation Telefon: +49 4102 69 93 22 Weitere Informationen anfordern: f.sedlak@transformis-consulting.de

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Strategie Entwickeln Sie mit uns Ihre Strategie, um die Zukunft auch in Zeiten der Ungewissheit aktiv zu gestalten. Organisation Wir beantworten gemeinsam mit Ihnen die Frage, welche Organisation Ihre Organisation braucht. Personal Stellen Sie mit neuen HR-Lösungen die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation auch in Zukunft sicher.

Führung Etablieren Sie eine Form der Führung, die organisationale Anpassung an die Herausforderungen der Zeit ermöglicht. Kultur Eine Kultur, die zu den strategischen Zielen einer Organisation passt, steigert maßgeblich die organisationale Leistungsfähigkeit.

Bei der Arbeit in sehr anspruchsvollen Kundenprojekten stützen sich die Beraterinnen und Berater von transformis® auf die Systemische Organisationstheorie und befähigen Unternehmen, sich vorausschauend auf die dynamischen und disruptiven Veränderungen in ihrem jeweiligen Markt einzustellen und diese für sich zu nutzen. transformis® ist eine Unternehmensberatung, die einerseits die Business- und Strategie-Sicht mit der Struktur- und Personalsicht verbindet und andererseits die Paradoxie zwischen Expertenberatung und Systemischer Organisationsberatung erfolgreich managt.

Das spezifische Portfolio von transformis® in der Beratung ist nicht an bestimmte Themen, Branchen oder Organisationen gebunden. Zu den Kunden zählen mittelständische Unternehmen, hier insbesondere Familienunternehmen und namhafte börsennotierte internationale Konzerne.

• Durch unseren Fokus auf Organisationsstrukturen und Kommunikationsroutinen profitieren Sie von effizienteren und effektiveren Entscheidungsprozessen.
• Mit unserem ganzheitlichen Beratungsansatz kombinieren wir Fachwissen mit sozialer und prozessualer Kompetenz, um Ihnen umfassende Lösungen für organisatorische und personelle Herausforderungen zu bieten.
• Unsere nachweisliche Erfolgsbilanz durch zahlreiche erfolgreiche Projekte zeigt Ihnen, wie wir bereits anderen Kunden geholfen haben und wie Sie davon profitieren können.
• Wir optimieren die Generierung und Verdichtung von Informationen, damit Sie schnellere und fundiertere Entscheidungen treffen können.
• Indem wir organisatorische und personelle Herausforderungen parallel bearbeiten, erhalten Sie gleichzeitig Verbesserungen in beiden Bereichen.

Jetzt kennenlernen

Interviews zum Strategie- und Organisationsentwicklungsprozess EVOLUTION im Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler.

Interview zur verzahnten Strategie-, Organisations- und Personal­­­entwicklung für einen städtischen Multi­dienst­leistungs­­konzern.

Beratung zur strategischen Positionierung im Rahmen eines Generations­­­­­wechsels für eine Automobil­­­­­­­­­handels­­­­­­­gruppe in Bayern.

Beratung zur gesamtunternehmerischen strategischen Positionierung eines Infrastruktur- und Dienstleistungsunternehmens in der Chemieindustrie.

Mehr über unsere Projekte und Kunden

• Neue Wettbewerber drängen in unsere Märkte und verdrängen die etablierten Player. Was ist Ihre Antwort?
• Der technologische Wandel verschafft denjenigen Anbietern Vorteile, die in der Lage sind, diesen für sich zu nutzen. Wie können Sie den technologischen Wandel für sich nutzen?
• Veränderte Kundenforderungen- und -erwartungen fordern neue Leistungen. Wie kommen Sie zu marktgerechten Leistungsangeboten?
• Innovation – wie kommen Sie zu neuen Geschäftsmodellen, Produkten und Dienstleistungen?
• Wie schaffen Sie es, sich schnell auf die veränderten Rahmenbedingungen einzulassen und anzupassen?
• Was machen Sie mit dem Thema Nachhaltigkeit? Und wie schaffen Sie es, den internationalen Anforderungen, auch denen der BaFin, nachzukommen?
• Wie gehen Sie mit den derzeit ungewissen Rahmenbedingungen um, die durch eine verfehlte Wirtschaftspolitik verursacht werden?

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Nachhaltigkeit

• Nachhaltigkeitsstrategie
• ESG-Reporting
• THG-Bilanzierung

Strategie

• Strategieberatung
• Künstliche Intelligenz
• Strategieentwicklung

Organisation

• Organisationale Transformation
• Systemische Organisationsentwicklung

Personal

• Personalstrategie
• Eignungsdiagnostik
• Employer Branding

Führung

• Führung - eine organisationale Funktion
• Leadership Beratung
• Management Coaching

Kultur & Werte

• Beratung zur Unternehmenskultur
• Nachhaltige Unternehmenskultur
• Unternehmenskultur entwickeln

Nehmen Sie gerne telefonisch oder über unser Formular Kontakt mit uns auf. Unsere Experten stehen Ihnen zur Verfügung.

Für ein erstes Kennenlernen eignet sich in der Regel ein Online-Dialog über Microsoft Teams. Gerne stimmen wir Terminoptionen direkt mit Ihnen ab.

Auf Basis unseres Kennenlernens, sind wir in der Lage, ihre Ausgangssituation zu erfassen und Ihnen ein passgenaues Konzept mit Lösungsoptionen zu erarbeiten. Wir freuen uns auf den Austausch!

transformis Consulting SESchillerallee 4a22926 Ahrensburg

Telefon: +49 4102 6993-0

Fax: +49 4102 6993-37

E-Mail: info@transformis-consulting.de

Gern stellt sich unser Beratungsteam in einem ersten Dialog vor. Gemeinsam klären wir den Anlass und Ihre Ausgangslage, zeigen mögliche Lösungswege auf und stellen Ihnen anhand ausgewählter Business Cases vor, wie wir Ihr Unternehmen begleiten können.

Sie haben Fragen? Rufen Sie uns an!

Sie möchten uns lieber schriftlich kontaktieren? Mailen Sie uns!

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Sie möchten mehr über unsere Beratungspraxis erfahren? Gern stellen wir Ihnen ausgewählte Case Studies vor!

Frédéric Sedlák Leitung Kompetenzteam Wirtschaftsmediation Telefon: +49 4102 69 93 22 Weitere Informationen anfordern: f.sedlak@transformis-consulting.de

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