KI in der Transformation
KI-Readiness-Check
Eine fundierte Standortbestimmung, wie gut das Unternehmen auf den wirtschaftlichen Einsatz von KI vorbereitet ist.
Bevor ein Unternehmen in KI-Vorhaben investiert, lohnt eine nüchterne Bestandsaufnahme. Der KI-Readiness-Check zeigt, welche Voraussetzungen in Strategie, Organisation, Kompetenzen und Daten bereits vorhanden sind und wo Lücken bestehen. Er schafft eine gemeinsame Ausgangsbasis für die nächsten Entscheidungen.
Was Sie am Ende in der Hand haben
- Überblick über laufende KI-Initiativen und die damit verbundenen Erwartungen
- Einschätzung der organisatorischen, personellen und datenbezogenen Voraussetzungen
- Priorisierte Empfehlungen für die nächsten Schritte
So gehen wir vor
- 01
Rahmen klären
Ziel, Umfang und Beteiligte des Checks mit der Geschäftsführung festlegen.
- 02
Bestand erheben
Laufende Initiativen, Nutzung und Erwartungen in Gesprächen und Unterlagen erfassen.
- 03
Voraussetzungen bewerten
Strategie, Verantwortung, Kompetenzen, Veränderungsfähigkeit und Datenlage einschätzen.
- 04
Ergebnisse auswerten
Stärken und Lücken mit der Führung besprechen und nächste Schritte priorisieren.
Den tatsächlichen Stand erfassen
Oft gibt es bereits Initiativen, Tools und eine eigeninitiative Nutzung durch Mitarbeiter, ohne dass jemand den Überblick hat. Der Check erfasst, wo KI heute schon eingesetzt oder erprobt wird und mit welchen Erwartungen. Dazu gehören Gespräche mit Führungskräften und Fachbereichen sowie eine Sichtung vorhandener Vorhaben. So wird sichtbar, was im Unternehmen tatsächlich geschieht.
Voraussetzungen über die Technik hinaus prüfen
KI wirkt nur dann, wenn die Organisation neue Anwendungen in Strukturen, Entscheidungsprozesse und Routinen einbetten kann. Betrachtet werden deshalb strategische Klarheit, Verantwortlichkeiten, vorhandene Kompetenzen und die Lern- und Veränderungsfähigkeit. Hinzu kommen die Anforderungen an Datenqualität, Datenschutz und Informationssicherheit. Die technische Bewertung von Systemen und Daten erfolgt gemeinsam mit den zuständigen Fachleuten.
Ein ehrlicher Blick auf die eigenen Voraussetzungen erspart Vorhaben, die an fehlenden Grundlagen scheitern.
Lücken benennen und Schritte ableiten
Die Ergebnisse werden mit der Führung ausgewertet. Stärken, Engpässe und Risiken werden klar benannt. Daraus folgen Empfehlungen, welche Voraussetzungen zuerst geschaffen werden sollten. Ebenso wird deutlich, wo eine KI-Strategie, ein Kompetenzaufbau oder ein begrenztes Pilotvorhaben sinnvoll ansetzt.
Erstgespräch vereinbarenWarum eine Standortbestimmung am Anfang steht
Technologische Möglichkeiten entwickeln sich häufig schneller als die Kompetenzen und Strukturen einer Organisation. Wer diese unterschiedlichen Geschwindigkeiten nicht kennt, plant Vorhaben, die an fehlenden Voraussetzungen scheitern. Der Check macht diese Lücke sichtbar, bevor Ressourcen gebunden werden.
Mehrere Perspektiven einbeziehen
Die Einschätzungen von Geschäftsführung, Fachbereichen und IT können deutlich voneinander abweichen. Wir holen diese Perspektiven bewusst ein und machen Unterschiede besprechbar. Gerade diese Abweichungen geben Hinweise darauf, wo Orientierung oder Abstimmung fehlt.
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Arbeitsergebnisse: Überblick über laufende KI-Initiativen und die damit verbundenen Erwartungen; Einschätzung der organisatorischen, personellen und datenbezogenen Voraussetzungen; Priorisierte Empfehlungen für die nächsten Schritte.
Der Check ist keine technische IT- oder Datenschutzprüfung und kein Zertifikat. Er bewertet keine einzelnen Softwareprodukte. Tiefergehende technische und rechtliche Prüfungen werden bei Bedarf mit den zuständigen Fachleuten abgestimmt.
Häufige Fragen
Für wen eignet sich der Check?
Für Unternehmen, die die Relevanz von KI erkannt haben, aber nicht wissen, wo sie stehen und wo sie ansetzen sollen.
Bewerten Sie auch IT-Systeme und Daten?
Wir erfassen, welche Anforderungen an Daten, Datenschutz und Informationssicherheit bestehen. Die technische Bewertung erfolgt mit den zuständigen Fachleuten.
Was folgt auf den Check?
Je nach Ergebnis eine KI-Strategie, ein gezielter Kompetenzaufbau oder ein begrenztes Pilotvorhaben. Die Entscheidung trifft die Geschäftsführung auf Grundlage der Ergebnisse.
Lieber direkt sprechen?
Welche Entscheidung steht für Sie an? Gemeinsam klären wir die Ausgangslage, die Beteiligten und den passenden nächsten Schritt.
Ihr Erstgespräch
Sprechen wir über Ihre Situation und das, was Sie in Ihrer Organisation weiterentwickeln möchten.
- Ihre Ausgangslage
- Ihr Beratungsanlass
- Passende nächste Schritte