

Praxisbeispiel
Vom Effizienzprogramm zur vorausschauenden Organisation
Wie ein Versorgungs- und Infrastrukturkonzern Zukunftsfragen über Gesellschaftsgrenzen hinweg bearbeitete.
Mehr lesenSystemische Organisationsberatung für Unternehmen in Duisburg und im Ruhrgebiet. Unser Standort in Mülheim an der Ruhr liegt direkt neben Duisburg.


In Duisburg haben wir ab 2018 das Zukunftsprogramm DVVision der Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft (DVV) als Prozessberatung begleitet. Ein Büro in Duisburg haben wir nicht; unser Standort liegt in der Nachbarstadt Mülheim an der Ruhr.
Die DVV hatte Restrukturierungs- und Effizienzprogramme durchlaufen. Für die nächste Phase sollten Wachstum, Kundenorientierung und neue Wertschöpfung gemeinsam bearbeitet werden, über die Grenzen der einzelnen Gesellschaften hinweg. Das 2018 gestartete Programm verband deshalb strategische Arbeit mit einer Veränderung der Zusammenarbeit: Führungsklausuren, bereichsübergreifende Feedbackformate und neue Entscheidungsroutinen.
Während der Pandemie entschied die Geschäftsführung, das Programm in digitalen Formaten fortzuführen. In Reviews im Jahr 2023 wurden Ziele, erreichte Entwicklungen und offene Themen untersucht; die Unternehmensentwicklung übernahm Methodenexpertise und Prozessverantwortung.
Versorger und Infrastrukturunternehmen müssen jeden Tag zuverlässig funktionieren und sich zugleich grundlegend weiterentwickeln. Neben der DVV stehen aus dem Ruhrgebiet die Elektromark in Hagen, die E.ON Fernwärme in Gelsenkirchen und Edelhoff Umweltservice in Castrop-Rauxel in unserer Kundenübersicht.
Auch der Strategieprozess im Chemiepark von CURRENTA in Leverkusen gehört in dieses Feld: Dort ging es um eine gemeinsame strategische Richtung für Geschäftsfelder, die zuvor getrennt betrachtet worden waren.
Für Unternehmen in Duisburg umfasst unsere Arbeit Organisationsentwicklung, Change Management, Strategie und Führung.
In der Programmbroschüre der DVV sprechen Marcus Wittig, Vorsitzender der DVV-Geschäftsführung, und Robert A. Sedlák, CEO von transformis, über Anlass, Verlauf und Voraussetzungen des Programms. Beide Interviews stehen vollständig in unserem Wissensbereich.
Acht Gestaltungsfelder, ein Ziel: die Fähigkeit Ihres Unternehmens, sich kontinuierlich strategisch selbst zu erneuern.


Praxisbeispiel
Wie ein Versorgungs- und Infrastrukturkonzern Zukunftsfragen über Gesellschaftsgrenzen hinweg bearbeitete.
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Praxisbeispiel
Ein unternehmensweiter Strategieprozess verband Marktpositionierung, Führung und Organisationsdesign.
Mehr lesenAuszug aus unserer Kundenübersicht. Die vollständige Liste steht unter Referenzen.
Nicht in Duisburg selbst, aber in der Nachbarstadt: Unser Standort ist in der Oberstraße 69 in Mülheim an der Ruhr. Von dort arbeiten wir für Unternehmen in Duisburg und im Ruhrgebiet; Workshops und Klausuren finden bei Ihnen vor Ort statt.
Das 2018 gestartete Zukunftsprogramm der Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft (DVV). Es verband strategische Arbeit mit neuen Formen der Zusammenarbeit über Gesellschaftsgrenzen hinweg. transformis hat das Programm als Prozessberatung begleitet; das Praxisbeispiel beschreibt den dokumentierten Stand bis 2023.
Ja. Stadtwerke und Infrastrukturunternehmen sind eine unserer Zielgruppen. In unserer Kundenübersicht stehen neben der DVV unter anderem die Stadtwerke Bonn, die Stadtwerke Osnabrück, die Elektromark in Hagen und die E.ON Fernwärme in Gelsenkirchen.
Bei der DVV blieb die fachliche Verantwortung in den Linienbereichen. Die Unternehmensentwicklung übernahm Methodenexpertise und Prozessverantwortung und wirkte bei Bedarf mit der externen Beratung zusammen. So wurde die Strategie- und Organisationsarbeit als fortlaufende Aufgabe angelegt.
Mit einem Erstgespräch von 30 Minuten über Ihre Ausgangslage, kostenlos, telefonisch oder per Video. Den Termin wählen Sie direkt im Kalender auf unserer Kontaktseite.
Unser Büro in Mülheim an der Ruhr liegt in der Nachbarstadt von Duisburg. Gespräche und Workshops finden auch bei Ihnen vor Ort statt.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage. Lassen Sie uns über Ihre Ausgangslage und passende nächste Schritte sprechen.

Sprechen wir über Ihre Situation und das, was Sie in Ihrer Organisation weiterentwickeln möchten.