Praxisbeispiel
Strategie und Organisation im Handelsverbund gemeinsam entwickeln
Wie ein Handelsverbund neue Marktanforderungen in ein Zukunftsbild, klare Funktionen und veränderte Zusammenarbeit übersetzte.
Mehr lesenUnternehmensberatung in Wuppertal
Systemische Organisationsberatung für Unternehmen in Wuppertal und im Bergischen Land. Wir arbeiten von unserem Standort in Mülheim an der Ruhr aus und bei Ihnen vor Ort.
Unternehmensberatung für Wuppertal
In Wuppertal haben wir ab 2016 einen Handelsverbund im Produktionsverbindungshandel (PVH) über mehrere Jahre begleitet: von der Stakeholderanalyse über das Zukunftsbild bis zur neuen Organisation. Ein eigenes Büro in Wuppertal haben wir nicht; unser nächster Standort ist Mülheim an der Ruhr.
- Drei Praxisbeispiele aus einem Handelsverbund im PVH: Strategie und Organisation, Nachhaltigkeit sowie Logistik und Führung
- Zukunftsbild im Juli 2017, danach ein neues Organisationsdesign
- Über 40 Jahre Erfahrung in Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung
Strategie und Organisation im Handelsverbund
Der Handelsverbund stand vor veränderten Bedürfnissen seiner Mitglieder, neuen Marktteilnehmern und der wachsenden Bedeutung digitaler Leistungen. Eine internationale Stakeholderanalyse untersuchte die Erwartungen von Mitgliedern, Vertragslieferanten und weiteren Partnern; parallel arbeitete das Unternehmen seine Kernkompetenzen heraus. Bereichsübergreifende Teams entwickelten Geschäftsmodelloptionen, die Geschäftsführung formulierte daraus ein Zukunftsbild, das im Juli 2017 vorgestellt wurde.
Aus dem Zukunftsbild wurden Anforderungen an die Organisation abgeleitet, bevor Organigramme entstanden. Im Warenbereich entstanden eigenständige Funktionen für Mitgliedermanagement, Einkaufsmanagement sowie Lieferanten- und Warengruppenmanagement.
Nachhaltigkeit, Logistik und Führung
Im selben Unternehmen haben wir Nachhaltigkeit als dauerhafte Querschnittsaufgabe verankert: mit einem Kernteam aus CEO, Nachhaltigkeitsfunktion und Beratung, einer bereichsübergreifenden Plattform und jährlich festgelegten Fokusprojekten.
In der Logistik führte ein mehrstufiger Prozess von einer Organisationsdiagnose zu einer neuen Führungsstruktur. Im Rollout wurden zwölf von 13 Positionen intern besetzt; Führungswerkstätten führten interne Funktionen danach selbst weiter.
Wie arbeiten wir mit Unternehmen in Wuppertal?
Am Anfang steht ein Erstgespräch über Ihre Ausgangslage. Danach arbeiten wir bei Ihnen vor Ort und beziehen die Menschen ein, die das Ergebnis später tragen: Führungskräfte, Mitarbeitende und, wo es passt, Kunden, Lieferanten und Partner.
Fachliche Fragen, die Zusammenarbeit der Beteiligten und die zeitliche Abfolge bearbeiten wir von Anfang an gemeinsam. Die Prozessarchitektur bleibt dabei offen für neue Erkenntnisse.
Für Unternehmen in Wuppertal und im Bergischen Land umfasst das Organisationsentwicklung, Change Management, Strategie und Führung.
Unsere Beratung
Acht Gestaltungsfelder, ein Ziel: die Fähigkeit Ihres Unternehmens, sich kontinuierlich strategisch selbst zu erneuern.
Praxisbeispiele aus dem Produktionsverbindungshandel
Mehr über unsere Projekte und Kunden
Praxisbeispiel
Nachhaltigkeit organisatorisch verankern
Wie aus unterschiedlichen Initiativen eine gemeinsam gesteuerte Querschnittsaufgabe wurde.
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Praxisbeispiel
Logistik entwickeln: Diagnose, Führungsstruktur und Befähigung verbinden
Ein mehrteiliger Veränderungsprozess führte von unklaren Beschwerden zu neuen Führungsroutinen.
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Kunden aus Wuppertal und Umgebung
- Abus, Marienheide
- BFI Betriebstechnik, Düsseldorf
- E/D/E – Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler GmbH, Wuppertal
- Elektromark AG, Kommunales Elektrizitätswerk Mark Aktiengesellschaft, Hagen
- G. R. Factoring GmbH, Langenfeld
- Henkel KGaA, Düsseldorf
- LEG Wohnen GmbH, Düsseldorf
- Océ Deutschland GmbH, Düsseldorf
Auszug aus unserer Kundenübersicht. Die vollständige Liste steht unter Referenzen.
Häufige Fragen zur Beratung in Wuppertal
Hat transformis ein Büro in Wuppertal?
Nein. Für Unternehmen in Wuppertal und im Bergischen Land arbeiten wir von unserem Standort in Mülheim an der Ruhr aus, Oberstraße 69. Workshops, Klausuren und Interviews finden bei Ihnen vor Ort statt.
Welche Erfahrung hat transformis im Produktionsverbindungshandel?
Wir haben einen Handelsverbund im PVH ab 2016 über mehrere Jahre begleitet: Stakeholderanalyse, Zukunftsbild, Organisationsdesign, die Verankerung von Nachhaltigkeit und die Entwicklung der Führung in der Logistik. Die drei Praxisbeispiele beschreiben Vorgehen und dokumentierte Ergebnisse.
Was ist eine Innovative Stakeholderanalyse (ISA)?
Eine Untersuchung der Erwartungen, Herausforderungen und Trendeinschätzungen wichtiger Anspruchsgruppen, etwa Mitglieder, Lieferanten und Partner. Im Handelsverbund wurde die Online-Befragung durch qualitative Interviews vertieft; die Ergebnisse waren eine Grundlage für das Zukunftsbild.
Warum Strategie und Organisation gemeinsam entwickeln?
Weil eine neue Positionierung nur wirkt, wenn Aufgaben, Entscheidungen und Schnittstellen zu ihr passen. Im Handelsverbund wurden deshalb zuerst die Anforderungen aus dem Zukunftsbild geklärt und erst danach Organigramme gezeichnet.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Mit einem Erstgespräch von 30 Minuten über Ihre Ausgangslage, kostenlos, telefonisch oder per Video. Den Termin wählen Sie direkt im Kalender auf unserer Kontaktseite.
So finden Sie uns
Ein eigenes Büro in Wuppertal haben wir nicht. Unser nächster Standort ist Mülheim an der Ruhr; Gespräche und Workshops finden bei Ihnen vor Ort statt.
Mülheim an der Ruhr
transformis Consulting SEOberstraße 6945468 Mülheim an der Ruhr
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Wir freuen uns auf Ihre Anfrage. Lassen Sie uns über Ihre Ausgangslage und passende nächste Schritte sprechen.
Ihr Erstgespräch
Sprechen wir über Ihre Situation und das, was Sie in Ihrer Organisation weiterentwickeln möchten.
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- Ihr Beratungsanlass
- Passende nächste Schritte