

Praxisbeispiel
Generationswechsel: Ein gemeinsames Zukunftsbild entwickeln
Wie eine Unternehmerfamilie Nachfolge, strategische Optionen und neue Rollen miteinander verband.
Mehr lesenSystemische Organisationsberatung für Familienunternehmen und Mittelstand in Kempten und im Allgäu. Wir kommen zu Ihnen; unsere Standorte sind Ahrensburg und Mülheim an der Ruhr.


In Kempten haben wir die Automobilhandelsgruppe Walter Seitz beim Generationswechsel begleitet: Nachfolge, strategische Ausrichtung und die Rollen in der Familie in einem Prozess. Ein Büro in Kempten haben wir nicht; wir arbeiten bei unseren Kunden vor Ort.
Im Familienunternehmen stand die Übergabe der Unternehmensführung an die nächste Generation bevor, während sich die Automobilbranche veränderte. Erste Interviews zeigten, dass es noch kein gemeinsames Zukunftsbild für die Unternehmensgruppe gab. Nachfolge, strategische Ausrichtung und die Rollen in der Familie wurden deshalb in einem verbundenen Prozess bearbeitet.
Interviews mit Familie, Gesellschaftern, Führungskräften, Kunden und Herstellern, Familienkonferenzen und Optionsteams führten zu einem Zukunftsbild, einer Strategy Map und strategischen Initiativen. Zwei Jahre nach Prozessbeginn wurde die Unternehmensführung offiziell übergeben und das Zukunftsbild vorgestellt; der bisherige Inhaber übernahm den Vorsitz des neu gegründeten Aufsichtsrats.
In der Nachfolge treffen familiäre Erwartungen und unternehmerische Entscheidungen aufeinander. Wir schaffen für beides eigene Formate und beziehen sie in einer Prozessfolge aufeinander: Familienkonferenzen für die Erwartungen der Familie, Strategiearbeit für die Zukunft des Unternehmens.
Steuerliche und juristische Fragen bleiben bei Ihren Wirtschaftsprüfern und Beratern; wir binden sie gesondert ein.
Unsere Standorte liegen in Ahrensburg bei Hamburg und in Mülheim an der Ruhr. Interviews, Familienkonferenzen und Workshops finden bei Ihnen vor Ort statt.
Den Anfang macht ein Erstgespräch über Ihre Ausgangslage, kostenlos, telefonisch oder per Video. Danach schlagen wir vor, wie ein Prozess für Ihr Unternehmen aussehen kann.
Acht Gestaltungsfelder, ein Ziel: die Fähigkeit Ihres Unternehmens, sich kontinuierlich strategisch selbst zu erneuern.


Praxisbeispiel
Wie eine Unternehmerfamilie Nachfolge, strategische Optionen und neue Rollen miteinander verband.
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Praxisbeispiel
Wie die WIKA-Gruppe ihre Unternehmenskultur mit Blick auf die Strategie 2030 in allen Regionen erhoben hat: mit Befragung, Interviews und dem Systemischen Kulturkompass.
Mehr lesenAuszug aus unserer Kundenübersicht. Die vollständige Liste steht unter Referenzen.
Nein. Unsere Standorte in Deutschland sind Ahrensburg bei Hamburg und Mülheim an der Ruhr. Für Unternehmen in Kempten und im Allgäu arbeiten wir vor Ort im Unternehmen; das Erstgespräch führen wir telefonisch oder per Video.
Das hängt von der Ausgangslage ab. Im Praxisbeispiel der Automobilhandelsgruppe wurde die Unternehmensführung zwei Jahre nach Prozessbeginn offiziell übergeben. Eine allgemeine Dauer lässt sich daraus nicht ableiten.
Je nach Lage die Klärung der Erwartungen in der Familie, ein gemeinsames Zukunftsbild für das Unternehmen, die künftigen Führungsrollen, Regeln für Familie und Gesellschafter (Family Governance) und die Begleitung des Übergangs selbst. Steuerliche und juristische Fragen bleiben bei Ihren Wirtschaftsprüfern und Beratern.
Neben der Walter Seitz GmbH + Co. KG in Kempten stehen in Bayerisch-Schwaben CREATON in Wertingen und Gruma Nutzfahrzeuge in Friedberg-Derching in unserer Kundenübersicht. In Klingenberg am Main hat die WIKA-Gruppe ihre Unternehmenskultur mit uns weltweit erhoben; dazu gibt es ein Praxisbeispiel.
Mit einem Erstgespräch von 30 Minuten über Ihre Ausgangslage, kostenlos, telefonisch oder per Video. Den Termin wählen Sie direkt im Kalender auf unserer Kontaktseite.
Ein Büro in Kempten haben wir nicht. Gespräche, Interviews und Workshops finden bei Ihnen vor Ort statt.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage. Lassen Sie uns über Ihre Ausgangslage und passende nächste Schritte sprechen.

Sprechen wir über Ihre Situation und das, was Sie in Ihrer Organisation weiterentwickeln möchten.