Systemische Organisationsberatung für Unternehmen in Kiel und Schleswig-Holstein. Wir arbeiten von unserem Sitz in Ahrensburg bei Hamburg aus und bei Ihnen vor Ort.
transformis® begleitet Unternehmen in Kiel bei Strategie, Organisation, Führung und Nachfolge. Ein eigenes Büro in Kiel haben wir nicht: Unser Sitz ist Ahrensburg, Gespräche und Workshops finden bei unseren Kunden vor Ort statt.
Unsere Beratung ist nicht an eine Branche gebunden. Zu unseren Kunden zählen mittelständische Unternehmen, insbesondere Familienunternehmen, Stadtwerke und börsennotierte internationale Konzerne.
In Kiel gehört das Familienunternehmen Friedrich Niemann GmbH & Co. KG zu unseren Kunden, in Schönkirchen bei Kiel die Howmedica GmbH. Weitere Kunden in Schleswig-Holstein sitzen in Lübeck und Reinbek.
Viele Familienunternehmen stehen vor der Übergabe an die nächste Generation. Wir bearbeiten dabei drei Fragen gemeinsam, die oft getrennt behandelt werden: die Erwartungen der Familie, die künftigen Führungsrollen und die strategische Ausrichtung des Unternehmens.
Wie das aussehen kann, zeigt das Praxisbeispiel einer Automobilhandelsgruppe: Die Unternehmensführung wurde dort zwei Jahre nach Prozessbeginn übergeben, zusammen mit einem neuen Zukunftsbild.
Am Anfang steht ein Erstgespräch über Ihre Ausgangslage. Danach arbeiten wir bei Ihnen vor Ort: in Interviews, Workshops und Führungsklausuren.
Fachliche Fragen, die Zusammenarbeit der Beteiligten und die zeitliche Abfolge bearbeiten wir von Anfang an gemeinsam. Wir nennen das den Dritten Modus der Beratung: Fachwissen verbunden mit sozialer und prozessualer Kompetenz.
Für Unternehmen in Kiel umfasst das Organisationsentwicklung, Change Management, Strategie und Nachfolge.
Acht Gestaltungsfelder, ein Ziel: die Fähigkeit Ihres Unternehmens, sich kontinuierlich strategisch selbst zu erneuern.
Praxisbeispiel
Wie die WIKA-Gruppe ihre Unternehmenskultur mit Blick auf die Strategie 2030 in allen Regionen erhoben hat: mit Befragung, Interviews und dem Systemischen Kulturkompass.
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Praxisbeispiel
Wie eine Unternehmerfamilie Nachfolge, strategische Optionen und neue Rollen miteinander verband.
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Praxisbeispiel
Ein anonymisiertes Praxisbeispiel zeigt Ausgangslage, Ablauf und Ergebnisse eines Strategie-Checks bei einem Industriedienstleister.
Mehr lesenAuszug aus unserer Kundenübersicht. Die vollständige Liste steht unter Referenzen.
Nein. Unser Sitz ist in Ahrensburg bei Hamburg, ein weiterer Standort in Mülheim an der Ruhr. Für Unternehmen in Kiel arbeiten wir von Ahrensburg aus; Interviews, Workshops und Klausuren finden bei Ihnen vor Ort statt.
Für mittelständische Unternehmen, insbesondere Familienunternehmen, und für internationale Konzerne. In unserer Kundenübersicht stehen aus der Region Friedrich Niemann in Kiel, Howmedica in Schönkirchen, Dräger und Schröder in Lübeck sowie Almirall Hermal in Reinbek.
Ja. Nachfolge ist eines unserer acht Gestaltungsfelder. Wir verbinden die Übergabe der Führung mit der Zukunft des Unternehmens: Erwartungen in der Familie, ein gemeinsames Zukunftsbild, die künftigen Führungsrollen, Regeln für Familie und Gesellschafter und die Begleitung des Übergangs.
Acht Gestaltungsfelder: Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Kulturentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Nachfolge, KI und Arbeitswelten sowie Optimierung. Hängen mehrere davon zusammen, bearbeiten wir sie in einem gemeinsamen Prozess.
Mit einem Erstgespräch von 30 Minuten über Ihre Ausgangslage, kostenlos, telefonisch oder per Video. Den Termin wählen Sie direkt im Kalender auf unserer Kontaktseite.
Ein eigenes Büro in Kiel haben wir nicht. Gespräche und Workshops finden bei Ihnen vor Ort statt; unser Sitz ist in Ahrensburg.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage. Lassen Sie uns über Ihre Ausgangslage und passende nächste Schritte sprechen.
Sprechen wir über Ihre Situation und das, was Sie in Ihrer Organisation weiterentwickeln möchten.